组织结构功能设置职位说明书.pptx

;第5版说明;组织结构及职位层级、功能层级设置 部门组织结构及功能设置 部门主管职位说明书;xx组织结构图 （组以下级略）;战略决策层;;组织结构及职位层级、功能层级设置 部门组织结构及功能设置 部门主管职位说明书;主持公司以流程为中心的制度化管理，组织拟订各业务流程和程序文件并监督执行;拟订公司市场计划：现有区域业务发展，新业务区域拓展以及区域政策;主持采购预测工作，并制订采购计划;主持客户发展与维护工作，制订客户政策，;主持液化气仓储工作，并主持库存批量规划，负责每日盘点工作;主持公司财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督;主持公司人力资源规划的拟订，并监督执行，主持公司人力资源档案的管理;主持公司计算机系统应用规划的拟订，并负责执行;负责公司人力资源的开发并进行职务分析;负责公司办公区域的规划、建设、维修、清洁及管理;负责公司预算的制订和各项决算报表的编制;负责公司现金、票据及有价证券的管理;负责储运计划的制定、实施和协调;主持液化气的安全高效操作;负责制定及执行公司的设备管理制度，承担公司设备（包括部分非生产设备）的维修;组织结构及职位层级、功能层级设置 部门组织结构及功能设置 部门主管职位说明书;工作关系： 向上关系：直属总裁管辖，向总裁负责 平行关系：高级副总裁 向下关系：在总裁授权下，对营运总监、行政财务总监进行监督管理 任用资格： 由董事会任命。其资格为大学以上学历，化工及相关专业，英语能力优秀，有五年以上本行业工作经历以及三年以上的中高级主管工作履历，管理和领导能力强。;工作关系： 向上关系：直属总裁管辖，向总裁负责 平行关系：执行副总裁 向下关系：在总裁授权下，对营运总监、行政财务总监进行监督管理 任用资格： 由董事会任命。其资格为大学以上学历，化工及相关专业，英语能力优秀，有五年以上本行业工作经历以及三年以上的中高级主管工作履历，管理和领导能力强。;拟订属下部门经理职位配置及职位说明书及业绩考评指标 根据公司的权限设置，对属下员工的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并??出奖惩建议 根据公司的权限设置，建议和决定属下职位的任用 随同总裁出席董事会，接受工作质询 其他由总裁、分管副总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁管辖，向总裁负责 平行关系：与业务总监和总裁办保持信息互通和工作支持关系 向下关系：统率财务部、行政部、信息技术部，并对上述部门高级经理进行管理 任用资格： 由董事会任命。其资格为大学以上学历，财务、管理及相关专业，有五年以上本行业工作经历以及三年以上的中高级主管工作履历，管理和领导能力强。;根据公司的权限设置，对属下员工的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议 根据公司的权限设置，建议和决定属下职位的任用 随同总裁出席董事会，接受业务工作质询 其他由总裁、分管副总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁管辖，向总裁负责 平行关系：与行政财务总监、总裁办保持信息互通和工作支持关系 向下关系：统率市场计划部、销售部、采购部、储运部，并对上述部门高级经理进行管理 任用资格： 由董事会任命。其资格为大学以上学历，化工及相关专业，英语能力优秀，有五年以上本行业工作经历以及三年以上的中高级主管工作履历，管理和领导能力强。;随同总裁出席董事会，接受业务工作质询 其他由总裁、分管副总裁指定与自行发展的工作 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁与副总裁管辖，向总裁负责 平行关系：与行政财务总监、营运总监和总裁办保持信息互通和工作支持关系 向下关系：在总裁授权下，对总裁办经理、各部门高级经理进行监督管理 任用资格： 由董事会任命。其资格为大学以上学历，化工及相关专业，有五年以上本行业工作经历以及三年以上的中高级主管工作履历，管理和领导能力强。; 根据公司的权限设置，对属下员工绩效做出评价（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议 建议属下职位的任用 出席高层会议，接受有关工作的质询 其他由总裁、副总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁管辖，向总裁负责 平行关系：与业务总监、行政财务总监、总裁 助理保持信息互通和工作支持关系 向下关系：属下员工，各部门高级经理 任用资格： 由董事会任命。其资格为大学以上学历，有五年以上工作经历以及三年以上的中高级主管工作履历，管理和协调能力强。 ;职位名称：信息技术部高级经理 职位编号：SM1 主要任务：统率本部门人员负责公司计算机系统应用规划与维护 其主要分项工作为： 制订公司计算机应用的总体规划 负责公司计算机系统各项方案的规划设计，可行性分析及确立； 收集各部门计算机应用需求信息，及时组织人员进行相应分析和开发； 负责全公