绩效考核方案040321.pptxVIP

朔黄铁路发展有限责任公司绩效考核方案; 在Intel公司，我们估计一位主管可能将8小时中的5小时用于作每个雇员的评价……，如果这种昂贵的工作能改进一个雇员的工作绩效，哪怕是一年中的一小段时间的绩效，这难道不是很值得主管者花费时间吗？ ——Intel前总裁 安迪·格罗夫;目 录;绩效考核目的;实施目标管理，保证员工的行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高公司整体运作能力。 通过业绩评估发现优劣、长短，以进行有针对性的培训，帮助每个员工提升工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。 ;绩效考核原则; 简单易行 太过复杂的方案只能使具体实施人员视为负担，失去积极性 绩效考核的初期，过于复杂的方案不易推广实施 重点突出 对于关系到公司关键绩效目标实现的核心业务，力求精确，以保证公司战略目标实现 对于非核心业务（如服务性质工作），力求简练，以降低考核成本 ;绩效考核体系;绩效考核类别划分;;目 录;绩效考核委员会/小组是绩效考核工作的领导机构。;人力资源分管领导是绩效考核委员会/小组的日常工作负责人。;人力资源部/劳人核算室负责绩效考核的归口管理工作。;企业管理部