第三季度绩效考核分析报告.pdfVIP

精品整理 2007年第三季度绩效考核分析报告 一、概述： 为了解公司员工2007 年第三季度的工作任务完成情况和工作表现，保证公司全年经营目标的完成，行 政人事部于2007 年10 月安排了2007 年第三季度绩效考核，考核形式采用新推行的“KPI(关键业绩指标： Key Performance Indication)指标考核+能力态度指标考核”的考核形式，本次参与绩效考核总人数为54 人， 不包括经理级及以上员工、项目营销部置业顾问及未转正员工。 全公司详细考核成绩见附件： 二、数据分析： （一）成绩分布 考核成绩优秀(90 分以上)22 人，占考核人数40.7%，良好(80-89 分)32 人，占59.3%，其中80-85 分 15 人，85-90 分17 人，90-95 分19 人，95 分以上3 人。见图表： 1公司整体成绩分布 1.1 公司整体成绩分布分析1 成绩等级 优秀 良好 成绩分布图1 人数 22 32 结构比例 40.70% 59.30% 1.2. 优秀, 40.70% 成绩≥ 100分成 95分成绩 90分成绩 85分成绩 成绩80优秀 公司整 成绩等级 良好, 良好 100分 绩≥95分 ≥90分 ≥85分 ≥80分 分 59.30% 体成绩 人数 1 2 19 18 14 0 分布分 结构比例 1.85% 3.70% 35.19% 33.33% 25.93% 0.00% 析2 以上数据显示,绩效成绩整体分布不合理,优秀和良好比例占100%, 一般和不及格者空无一人，而在优秀 和良好分值中，成绩在90-95 分值区间所占比例最高，达35.19 ％，其它依次是85-90 分值区间33.33 ％和80-85 的分值区间25.93 ％。 这说明绩效考核结果的差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效, 也不能把员工的成绩用好坏优劣区 分开来，本次考核没有起到预期的效果。 从考核成绩分布图看3，KPI 指标考核得分普遍高于能力态度指标的得分，这可能说明二个问题：一、 KPI 指标设置不合理，指标值缺乏挑战性，大部分员工可以很轻松获得80 分以上；二、各部门考核者对于 KPI 考核表的评分，没有真正按KPI 考核标准进行评分。 2.公司整体成绩结构分析 本次考核人员中,入职3-6个月共有12人, 入职6-12个月共有6人, 入职12-24个月共有16人, 入职 页脚内容 精品整理 24-36个月共有9人, 入职36个月以上共有11人,下面将尝试通过分析各阶段人员