绩效考核管理体系培训.pptxVIP

;2;3;通过上面面谈,大家用2分钟讨论：;目录 ;什么是绩效考核? 绩效考核的目的? 绩效考核如何做? ;重点内容： 绩效考核管理的定义 绩效考核管理的假设前提 绩效考核管理的核心;你是不是公司的真正资产？;绩效考核管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。 “所谓绩效考核管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。” 管理大师彼得·德鲁克; “绩效考核管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成绩效考核管理与自我控制。” ------管理大师德鲁克 ;绩效考核管理流程示意图 ; 岗位独立，各司其职，各尽其能； 尊重个人，但要以团队目标意识为前提； 重视沟通与交流。;重视沟通与交流;培根：知识就是力量！ 德鲁克：分享的知识才是有力量的！;什么是绩效考核? 绩效考核的目的? 绩效考核如何做? ;重点内容： 绩效管理体系 绩效管理的意义;渠道; 分工专业化 有助于我们安排轻重缓急 有助于评估进展 使我们把重点从工作本身移到工作成果上; 有更多时间从事 “规划”与“监控” 能充分调动下属的积极性； 有利于资源整合。; 明确工