绩效管理的实施.pptxVIP

绩效管理的实施; 中国管理领域面临的挑战;如何竞争;绩效管理的诞生;;是什么;以控制为主 （告诉你怎么做，如何做） 着眼于过去、现在 （回过头看看我们走过的路） 被动 （领导咋说咋对，必须服从） 忽视员工感受 (不主张人性化的管理) 轻视反馈 (做得怎么样只有领导清楚);是什么; ;为什么;姓名;案例结论;为什么;为什么;绩效管理目的;如何推？？;绩效管理体系的构成;绩效管理常见使用工具;工具一：平衡计分卡;BSC的样表;工具二：岗位KPI;KPI与BSC之间的关系;如何推;计划阶段——做好准备工作; 哈佛30年前对在校生调查发现：没有目标的人有27％；目标模糊的人有60％；短期目标清晰的人有10％；长期目标清晰的人只有3％。30年后追踪结果表明： 第1类人几乎生活在社会最底层，在失败的阴影里挣扎； 第2类人基本生活在中下层，整日为生活而疲于奔波； 第3类人多进入了白领阶层，生活在社会的中上层； 只有第4类人，为了实现既定的目标，几十年如一日努力规划、奋力拼搏，最终成为百万富翁、行业领袖或精英人物。; ;SMART原则　 　 S代表具体（Specific） 即指标要尽量做到具体，不能笼统模糊； M代表可度量（Measurable）