绩效考核管理程序.pptxVIP

绩 效 管 理 体 系人力资源科Lib@Nathanlee课堂公约守时用心分享静音Nathanlee提高培训效果的方法100%的参与；勇于分享与表达；注重伙伴关系；作笔记与承诺；全神贯注。澄清绩效管理概念了解绩效管理关键环节掌握绩效管理的一般性操作办法课程目标主要议题：绩效管理的概念；绩效管理的程序；绩效管理的概念 通过明确一个组织单元（机构、个人）在组织与业务流程中所承担的功能与价值贡献，将：局部目标与组织目标、局部利益与组织利益、局部发展与组织发展联系起来， 进而提升组织与个人绩效，促进目标达成的一套管理方法与管理工具。 绩效管理不是简单的任务管理，特别强调沟通、辅导和员工能力的提高;绩效管理 不仅强调结果导向,而且重视 达成目标的过程绩效管理目的保证企业战略目标的实现——绩效管理应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的有效管理手段——通过规范的目标设定、沟通、绩效审查与反馈，改进管理者的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效提升，最终实现组织整体工作方法和绩效的提升。对员工进行有效激励考核——作为物质激励（工资调整、奖金分配）、非金钱激励、和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据。绩效管理的好处对组织：将员工的工作目标同企业的战略目标联系在一起；通过绩效管理，持续改进工作绩效。对主管使各级管理者合理分配部门工作，确保员工在 清晰的目标指