绩效考核结果应用教材.pptxVIP

绩效考核结果应用;目前绩效考核结果应用出现的问题;绩效考核结果的具体应用;一、 绩效改进; 绩效改进是这样一个过程： 首先，分析员工的绩效考核结果，找出员工绩效不佳的原因； 然后，针对存在的问题制定合理的绩效改进方案，并确保其能够有效地实施。;（一）绩效改进的指导思想;（二）基于能力的绩效改进方案;1、绩效改进的前提和理念;2、目标设定;目标流程要素分析法对目标进行分层和分解 ;银行某分行BSC目标项目;各部门根据确定的组织层面的目标再确定部门、流程的目标，如部门的目标内容： 银行公司业务部目标内容;;怎样设定绩效目标？ 绩效目标应该和岗位规范中规定的工作目标相关联。 绩效目标应具符合SMART原则。 绩效目标的评估尽可能量化，而对于那些不能量化的目标，也应当以明确的文字描述应该达到的程度。;职责描述例 ;（2）设定能力发展目标;3、制订完成目标的行动步骤;（2）能力发展目标： 例如： 绩效目标：更好的利用时间，提高的时间管理能力。 评估标准是一个月完成工作项目表里的项目。 行动步骤：与一个善于利用时间的经理面谈请教，并选择二至三项工作亲自练习；每天订出“工作项目来”并排定优先顺序；将每一项成绩予以记录；把“工作项目表”逐项加上预计完成的时间；记录是否准时完成，不要让自己利用加班或早到