绩效考核管理知识、方法及操作实务讲座.pptxVIP

绩效考核管理知识、方法及操作实;目 录;一、绩效考核管理概论;绩效管理与传统绩效考核的区别;绩效界定的三种主要观点：;Slide 6;Slide 7;Slide 8;Slide 9;绩效考核管理包括三个层次;Slide 11;绩效管理责任;绩效管理流程;绩效管理流程;建立一个绩效考核管理体系的主要;关于绩效管理的诸个难题;结果考核与过程考核的关系;员工表现与组织环境的关系;短期业绩与长期绩效的关系;基于素质与基于绩效;按标准考核与按比例考核;绩效考核管理认识的五个误区;二、绩效考核管理的几种方法;五种考核管理方法的运用——;Slide 25;目标管理（MBO）;目标管理的特征——;确定目标的依据;目标管理的优势;目标设定7步骤;评价目标完成情况的主要手段;Slide 32;（二）关键绩效指标（KPI）考;KPI的重要作用;KPI包括三个层次;KPI的提取原则;KPI的提取方法;公司级KPI的提取方法;部门指标的分解 – 由上而下;KPI举例(1)—企业和部门K;关键绩效指标设计举例(2);Slide 42;供电煤耗指标的分解;Slide 44;岗位级KPI提取方法;岗位级KPI提取举例;对员工的考核指标除去KPI以外;目前KPI体系存在问题及改革的;公司KPI体系存在的问题及改革;（三）基于平衡计分卡的绩效管理;平衡记分卡带来的管理效益;Slide 52;最核心特点——