绩效考核绩效为纲.pptxVIP

绩效为纲绩效结果与开发应用绩效辅导与培育下属塑造绩效管理的新理念绩效沟通与反馈面谈2431塑造绩效管理的新理念塑造绩效管理的新理念绩效管理做不好的根源绩效管理是一把双刃剑绩效管理的正确理念绩效管理系统实施七步走1.1绩效管理做不好的根源绩效管理实施不好的根源在于理念不对：绝大多数企业，都是因为中高级经理人在绩效管理的理念认识上存在严重问题，从而导致了绩效管理遭遇失败或效用不高。企业高层领导及各级经理人，对绩效管理的认识水平高低，成为绩效管理成功与否的关键。全面塑造正确的绩效理念，全体经理人与员工绩效管理达成共识，是成功实施绩效管理的先决条件。1.2绩效管理是一把双刃剑绩效管理的应用现状：许多经理人并不喜欢甚至抵制绩效管理，许多员工害怕绩效管理，许多人认为绩效管理就是走过场现象一，绩效管理焦虑症：别人到底怎么评价我？现象二，绩效管理怀疑症：绩效管理到底有什么用？现象三，绩效管理回避症：这件事情好像没有意义？会与下属发生冲突？企业高层领导及各级经理人，对绩效管理的认识水平高低，成为绩效管理成功与否的关键。全面塑造正确的绩效理念，全体经理人与员工绩效管理达成共识，是成功实施绩效管理的先决条件。1.3绩效管理的正确理念1.3.1绩效的基本内涵绩效，也称为业绩、效绩、成效等，反应的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。不同的企业对于绩效有不同的理解：绩效就是利润绩效就是规模绩效就是企业可持