绩效考评的内容、标准与方法.pptxVIP

第六章 员工绩效考评 ;第一节 绩效考评的概述 ;（一）工作效果。包括工作中取得的数量和质量，主要指工作活动所实现的预定目标的程度. （二）工作效率。包括组织效率、管理效率、作业效率等方面。主要指时间、财物、信息、人力及其相互利用的效率。 （三）工作效益。包括工作中所取得的经济效益、社会效益、时间效益等。 ;2. 绩效考评： 简称为考绩，即通过运用科学的考核标准和方法，对员工的工作绩效进行定期的考评，目的不仅是为了规划人力资源和薪酬，激励和发展员工潜力，亦可加强员工自律。;绩效的性质： 多因性：P=f(S,O,M,E) 多维性 动态性;二、绩效考评的目的和特点;第三，建立一个员工工作业绩的档案材料，以便于将来帮助组织进行人事决策，包括晋升优秀员工、剔除不合格的员工、为工资调整提供理由、为员工培训确定内容、为员工的调动确定方向。并确定再招聘员工时应该重点考察的知识、能力、技能和其他品质。 第四，考评是对下一步工作的改进。 ;（二）有效绩效考评的特点;第一，敏感性。敏感性指的是工作绩效评价系统具有区分工作效率高的员工和工作效率低的员工的能力，否则就既不利于企业进行管理决策，也不利于员工自身的发展，而只能挫伤主管人员和员工的积极性。 第二，可靠性。业绩考核体系的可靠性指的是评价者判定评价的一致性，不同的评价者对同一个员