绩效管理系统与绩效考核.pptxVIP

绩效管理;目录;第一部分：绩效管理系统介绍;绩效管理的含义;人力资源管理的闭合环路;第二部分：绩效管理中的职责划分;人力资源部在绩效管理方面的职责;各级主管经理在绩效管理的责任;员工在绩效管理方面负有以下责任;第三部分：绩效管理流程;步骤一：绩效管理流程;;KPI指标的分解流程;长期目标和短期目标;关键业绩指标是...;关键业绩指标能...;绩效计划及目标设定－概述;;目标体系;降低费用6% (节省3亿元);绩效计划及目标设定－I.关键绩效指标;平衡计分卡的流程图;平衡记分卡的实施流程;财务指标的构成;客户指标的构成;企业内部运行指标;学习与成长指标;;;;工作目标设定的意义： 弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面 更加全面反映员工的工作表现 使基层人员对本岗位工作重点有明确认识 工作目标设定的原则(SMART)： 具体的(Specific) : 具体的绩效或成果 可衡量的(Measurable): 质量、数量、时间、费用 互相认可的(Agreed-upon): 上级和下属均认可所设定的目标 实际可行的(Realistic): 具有挑战性然而实际可行 与企业成功密切相关(Tie to the business)：对企业的成功紧密相关;绩效计划及目标设定－II.工作目标设定;绩效计划及目标设定－II.工作目标设定;工作活动内容;目标型计划的流程;公司决策层