绩效管理之如何进行有效的绩效面谈.pptxVIP

绩效管理之 如何进行有效的绩效面谈;成长、进步;保证上级与下属的定期工作沟通 ? 下属了解自身的长处、不足和上级对自己的评价 ? 上级了解下属的发展需求，发现自己的盲点 共同总结、回顾工作，进而改进工作 激励员工;绩效面谈的原则？;怎样准备绩效面谈？;绩效面谈谈什么？;绩效面谈谈什么？;;√ 事先做好准备 √ 聚焦于绩效与发展 √ 具体解释考核结果 √ 确定今后发展的措施 √ 思考负责人对下属发展的责任 √ 强化理想的表现 √ 重点强调未来绩效;“汉堡”原则 * 先表扬特定的成就，给予真心的肯定 * 然后提出需要改进的“特定”的行为表现 * 最后以肯定和支持结束;STOP停！;B：Mary，这是第二次应收帐出错， E：这不但影响你这季度的表现，而且销售部对财务部的意见更大了。 S：你觉得应该怎么改进呢？ T：这样对你和部门的形象都有帮助，值得考虑；改进对我们来说很重要。;1、正确把握谈话方向： ;怎样保证成功的绩效面谈？;面对面 直言不讳话短长 心比心 开诚布公助成长;谢谢大家！