药店经理营销管理能力提升专题讲座.pptxVIP

天津市药监局2010年全市药店负责人培训专题药店经理营销管理能力提升培训主讲人：王 健 博士 Email：mailto:jameswander668@126.comjameswander668@126.com T e l:训内容简介 第一部分、药店经理应具备的素质第二部分、国内外药店营销管理经验 第三部分、药品营销策略与技巧 第一部分 药店经理应具备的素质【药店经理的角色】 1、药店的代表2、管理者3、经营者4、培训者5、企业与消费者的“桥梁”药店经理应具备的素质一、高尚的职业道德二、市场分析能力 三、客户把握能力四、药品管理的基本知识和技能五、精细化管理能力一、高尚的职业道德 “凡大医治病，必当安神定志，无欲无求，先发大慈恻隐之心，誓愿普救含灵之苦。 ” ——孙思邈 “夫医者，非仁爱之士，不可托也；非聪明理达，不可任也；非廉洁淳良，不可信也。” ————清?陈梦雷二、药品市场分析能力 1、药品市场的现状①外资企业纷纷涌入 ②成本上升推动价格结构性上涨③行业利润额逐年下降④市场竞争愈加激励2、学会把握政策、寻找机会（例子）【药品市场数据分析】 2007年，我国医药工业总产值在6000亿RMB左右，同比增长15%～16%。据IMS预测，按GDP测算，2015年中国药品消费将达11000亿RMB，相当于药品市场2006年-2015年10年复合额增长率的13.8%，到2020年中国将成为世界第二大药品消费国。【关于新医改的思考】 2009年4月6日，国家公布了，《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009—2011年)》 未来三年，财政拨款8500亿元人民币，要完善构成基本医疗卫生服务的四大体系，即公共卫生服务、医疗服务、医疗保障、药品供应保障体系。 《意见》指出，设立药事服务费等方式逐步取消药品加成政策，同时采取适当调整医疗服务价格和增加政府投入等措施完善公立医院补偿机制。　专家认为：这将从体制机制上切断医院收支与药品销售的联系，实现医与药的分离，减轻老百姓的用药负担。 三、把握客户的能力1、树立正确的客户理念 我们先来看下面一组数据：A、一个满意的客户平均告诉他周围的3个人。 一位不满意的客户平均告诉周围的8-12人。B、留给顾客一个负面印象，往往至少10个正 面印象才能弥补。C、开发一位新客户所花费的力量和成本平均 是保持一位老客户的5倍。D、一个老客户贡献的利润是新客户的16倍。请 思 考：以上这组数据说明了什么呢？2、把握客户的“一、二、三、四”A 一个要求B 两个技巧C 三个掌握D 四个避免四、药品管理的基本知识和技能1、处方药和非处方药(OTC, over the counter)分类管理2、中药材、中药饮片、中成药、化学药品 储存得当3、采取必要的冷藏、防冻、防潮、避光、通风、 防火、防虫、防鼠等措施，保证药品质量。五、精细化管理能力1、精细化管理的核心思想： 经营利润的增加要从工作中小问题的改善做起，哪怕是能节约一分钱，使客户增加1%的满意度都是工作改进的目的。2、如何做到精细化管理A 严把预算关B 库存管理的精细化C 人员管理的精细化D 营销管理的精细化E 降低成本≠降低服务质量 第二部分 国内外药店营销管理经验一、药店的选址和装修【问题与讨论】 1、药店选址时，应注意……. 2、药店装修时，应注意…….【药店的内部装饰风格】二、药店的服务1、药店的服务更趋于“人性化”2、服务人员的素质不断提高3、重视店面的整洁、干净4、增加特色服务项目三、药店的管理 1、聘用专业的药剂师2、设立专门的市场分析和策划人员3、集中进货，统一配送4、药品、保健品分类管理四、药店的发展趋势传统药店 开架式药店 社区便利店复合式 药 店 复合式药店包括：①一般药品区 ②健康食品区③健康补品区 ④日用品区⑤医疗器械区 ⑥特殊药品去第三部分 药品营销策略与技巧一、药品营销的基本程序1、市场调研2、市场细分3、市场定位4、市场营销策略的制定与执行5、市场信息反馈与总结（一）市场调研 A 市场机会无处不在 B 调研竞争对手 C 挖掘潜在顾客 D 调研乡镇卫生院和私人诊所（二）市场细分①按年龄细分（老年、中青年、少儿、婴儿）②按收入细分（高收入、中等收入、低收入）③按病症细分（代谢病、心脑血管、 胃肠疾病、骨关节疾病）④按偏好细分（西药、中草药、针灸按摩）【案例资料】 据统计，我国0－3岁婴幼儿大约在7000万左右，每年的新生儿约在3000万左右。宝宝的出生强烈刺激了家长的消费欲望，尤其“6＋1”的养育模式，直接导致母婴市场消费能力的剧增！据统计，2007年大中城市平均每家支付婴幼儿消费650元；中小