生产成本管理中存在问题及对策.docx

精选文档 精选文档 PAGE 精选文档 生产成本管理中存在的问题及对策 1．观点上，重视产量生产，忽略成立车间成本责任控制制度。 一些生产公司的管理者以为，只有增添产品数目，公司才有增添财产的基本条件。并且，在市场销路通畅、产品供给求时，这类观点更加激烈。在车间成本管理上，车间没有明确的成本责任控制制度。有的公司仅履行一级核算，车间未成立成本责任中心，未拟订与成真有关的查核指标，缺少自下而上的平时成本控制手段，这为成本管理工作埋下了隐患。在实质生产中，公司也常常为了保证正常生产和产品产量稳固增添而对投入缺少科学控制，使得领料审查不严、备件改换屡次、资料物质耗费增添，冈此出现产量增添、成本也高升的状况。一旦市场局势发生变化，则会形成生产越多损失越多的严重结果。 2．方法上，缺少科学管理，不可以起到有效控制作用。 现代成本会计的 7个职能，也即成本展望、成本计划、成本决议、成本估算、成本控制、成本剖析、成 本查核，它们之间环环相扣，缺一可。成本展望是成本决议的前提，成本计划是成本决议的依照，成本控制是实现成本决议既定目标的保证，成本剖析和成本查核是实现成本决议目标的有效手段。但在实质操作中， 常常仅编制计划控制，缺少对生产成本的事中控制和过后查核。即便过后反应，却没有相应的举措对出现的问题及时加以调理和控制，所以当前的成本管理要求仍旧没法获得满足。 榇紺爾炜顥莺噠渔聂蓠濘厂積餃慘。 3．人员构成上，缺少专业的成本管理队伍。 长久以来，有些公司向来以为增强公司成本管理、提升公司经济效益属于公司领导和财务部门的事情， 与其余部门及其余人员没有关系，其实这是一种片面认识。由于公司领导固然在成本管理中处于主导地位， 但其其实不是直接操作者，不行能亲力亲为。并且，财务部门固然在成本管理中的作用不行忽略，但其职责主 假如联合公司实质，熟习生产工艺，健全公司内部会计控制，选择合适本公司的生产成本核算方法等，进而 有专业限制性。所以，要从根本上降低成本以及在生产工艺的改进、代替品的选择、生产组织的合理安排、 设备更新等方面有所进步，一定有专业人员参加决断，这样才能选择出高产、优良、低耗费的方案。从财务 部门成本核算角度讲，不论是选择定额法、标准成本法或是其余方法，都需要生产人员依据生产耗费及工艺 状况确立出定额耗费量， 以及依据既订价钱拟订出定额成本。所以，假如没有一支专业的成本管理队伍以及 生产人员的踊跃参加，降低成本不过一句空话。 郵軫嘸罰經譏国僥養寿劑銘龟詁潛。 4．手段上，成本核算方法落伍，不可以满足现代化局势发展要求 第一，成本会计核算不可以适应现代公司发展的要求。会计人员仍旧逗留在报账型会计上，没有建立参加成本管理的思想。一些公司闭关自守，不学习先进的成本核算方法，不与同行业进行沟通，成本核算方法落伍，信息严重滞后，根本达不到防患于已然的要求，进而没法满足现代化公司管理的需要，这对成本管理很不利。 鐵噦勞纵访藍蓽飙護鉞釓奩阑鲂羁。 其次，IT业的发展，为公司生产成本管理供给了更好的平台，也为及时、正确地进行成本展望、决议和核算，有效地实行成本控制，全面地查核、剖析成本供给了条件，可是在大多数公司中并无充足利用它发訐薟谎恆綸屦闹艱鮒販缕温状鎊諒。 挥作用。比如，已装备硬件设备的公司，还没有作通盘问虑，而是各部门各自为营，仅购置满足本部门工作需 要的软件这样做的结果是：一是形成资源浪费：二是系统之间互相切割，不利于形成有机联系的公司整体管理信息系统；三是财务软件仅满足财务会计要求，不可以充足反应成本管理信息，进而限制了成本管理的创新。 旧嘮钭鋤詰銷諱滿肮诠据蛲鲈关獸。 对成本管理存在问题的建议 1．建立全员成本管理意识，推行成本责任制度。 第一，公司领导在把经济效益作为公司管理首要目标的同时，一定建立全员成本管理意识，使全部部门、 车间重视生产成本，并充足发挥每个员工的主观能动性。同时，公司应将成本控制意识作为企、文化的一部分，深入到每个员工思想深处，在公司内部形成员工民主和自主的管理意识，进而以尽可能少的投入创建尽 可能多的价值。 其次，在生产车间推行成本责任制度。在现代公司管理中，靠理想和信念维系公司的系统已经显然不适应现在公司发展的要求。在市场经济大环境中，应成立有效的公司内部协调与控制体制，使责、权、利相联合，并充足调换各级管理部门的踊跃性，使其自觉为实现公司整体目标努力。责任会计完好适合各个公司，完好满足成本管理需要，其基本工作内容包含设置责任中心、编制责任估算、实行责任监控和进行业绩查核评论，其基本种类包含成本中心、收益中心和投资中心，其主要特色是分权管理、逐级受权、层层负责。责任会计重申激发人的内在踊跃性，明确权责范围，使各生产部门一直保持与公司整体目标一致。在车间实行责任会计，推行责任成本制度，是实行成本管理卓有成效的手段