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;目录;集团总部对新一代营业厅的定位 ;而提升数据业务营销能力是转型的关键，但数据业务发展面临着诸多困扰;同时，由于数据业务的特点，其销售的最终落脚点为分公司，最终执行者为一线员工，员工的销售能力和销售水平直接决定着数据业务的销售业绩;因此，必须提升营业厅一线人员的营销实战水平，为新一代营业厅运营提供基础，促进一线量质并重销售数据业务;目录;北京公司希望通过项目达到以下目标：;目录;;而本次北京公司营业厅数据业务营销能力提升重点是提升营业人员的数据业务???销能力，博斐逊认为，营业人员须具备六大关键能力;1.咨询宣传能力;2.顾问式销售能力;;消费者类型;网络技术特性;6.1手机功能应用能力——熟练操作设置;;目录;;;培训课件示例;2. 集中培训，理论讲解与实战演练相结合;3. 选择重点厅驻店辅导，销售技巧与实践工作相结合;4.1 培养数据业务尖兵队伍;4.2 进阶培养，数据业务尖兵能达到独立开展营销能力评估、数据业务营销课程开发、营业厅培训、销售指导的能力;4.3 建立营销能力认证体系;目录;;;培训课件及认证标准编写;;驻店辅导;尖兵培养及认证;目录;博斐逊简介;博斐逊提供面向移动用户群的解决方案，涵盖三大业务，从市场调研到策略研究/咨询和服务营销能力提升，主要包括;博斐逊具备丰富的渠道营销服务能力提升咨询项目操作经验;数据业务推荐成功率指标管理系统;博斐逊自主研发的在线岗位认证系统;博斐逊具有丰富的营销渠道培训及教材开发经验;博斐逊具备专业的渠道信息收集与分析能力;
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