经理人培训资料项目管理成本管理手册.docxVIP

12 ?20 12 ?20 21 ?28 29 ?31 目录 前言页次 1 .工程成本管理程序 1?12 1工程成本管理运行程序 2工程成木管理责任保证体系 1. 3成木管理职责 4成本管理基础工作 1?5成木管理工作的考核 工程预算制造成本编制细则 2. 1程序 2工程预算制造成木的编制 3工程预算制造成木的调整 附：表格式样P— 1?P— 22 工程成本核算细则 3. 1成木核算原则 2制造成木实施计划 3. 3成本核算流程 4工程各系统业务员岗位职责 3. 5成木核算的范围 6成木核算模式 附表： 工程制造成本实施计划（一?三） 工程成本报告（一?四） 工程现场经费管理细则 1工程经费包括的内容和控制的意义4. 2现场经费的核定原则 3工程经理部现场经费的控制 附表：工程管理费用（间接费用）计划表 5 .工程财产管理细则 32?33 1工程财产管理范围 2工程财产管理职责 5. 3工程财产的使用 4工程财产的转移5. 5工程财产所建的帐卡：附表：1. 2 工程资金管理细则 34 ?39 1职责划分 6. 2资金回收及收入计划 6. 3资金使用计划及其控制调整 4垫资控制程序 工程质量成本管理细贝U 39?42 7. 1质量成本定义和组成 2质量成木管理职责 3质量成木管理流程 7. 4质量成木的分析 7. 5质量成木的控制 附件1一5 前言：工程成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从工程投标 开始到工程竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会 直接引起工程费用的升降，影响工程的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展，在 工程成木管理方而摸索出许多宝贵的经验，取得了一定的成绩，但由于公司核算制度不够健 全，不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务相互重叠，或相互矛盾，及横向缺少交流与 沟通，形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。本《手册》在编制过程中注意了上述方面 的问题，在起草过程中参阅了公司有关文件与资料，各篇文章形成后经有关人员反复的论证与 修改，可以说己基本理顺了公司内部成本管理方而的相互关系，可作为指导当前工程成本管理 工作的规范性文件。遵循木《手册》中的有关规定进行操作，就可使工程成本管理工作逐步实 现制度化，统一化、系统化、标准化，从而提高公司整体管理水平及经营效益。 工程经理是工程最终经营效益的直接责任者，因此，要求对工程成本的构成、划分、使用与控 制等一系列工作要做到心中有数，要按照本《手册》有关规定，对成本采取事先预测、期间控 制、定期核算与分析，进行全过程全方位的管理。在贯彻执行中如有不理解或不明确之处，应 及时与公司有关部门联系与沟通，以期使《手册》更好的得以贯彻执行。本《手册》明确阐明 了要建立以公司总经济师为首的成木管理责任制，并明确了各自成本管理责任，强调要加强总 部部门间、部门与工程间以及工程内部各部门之间的相互沟通与合作，以便真实反映成本动 态，确保工程竣工时取得一个较好的经营效益。 木《手册》是《工程工程管理手册》第十三篇“工程成本管理”的具体细化。 木《手册》由“工程成木管理程序”等七篇组成，“工程成木管理程序”是《手册》的纲 领性 篇章，其它六个篇章均是“工程成木管理程序”的具体细则。 本《手册》具有一定的操作性，是指导当前工程成本管理工作有力的工具。 成本管理因为涉及而广，加上公司正处于改革与发展中，随着时间的推移，工程实践中一定会 涌现出更好的办法并会积累许多宝贵的经验，故木《手册》每隔一段时间需进行一次修改，以 期使《手册》更凑完善，满足公司工程总承包体制管理的需要，更好地为工程服 务。从而真正 体现出工程是成木的中心，是效益的源头，是公司整体经营效益的保证。 《手册》在编制过程中蒙受公司领导，总部各部门领导及工程经理的诚意帮助与支持，他 们在百忙中抽出时间多次参加研讨，并提出了许多有益的建议，在此谨向他们表示衷心的谢 意！由于编者水平所限，不足之处希望批评指正。 《工程成本管理手册》编委会 一九九七年七月 1、工程成本管理程序 1?1、工程成木管理运行程序 收到标书-投标决策前工作 耍求投标部: 包方。 耍求投标部: 包方。 耍求投标部: 包方。 耍求投标部: 包方。 1、 逐步建立与完善材料价格信息库。 2、 按工程分项计算工程量， （表格标 准 化） 3、 建立投标报价数据库。 要求合约部： 1、参与投标期间工作，组织分承包方招标， 选择出最具实力、社会成本价最合理的分承 逐步建立与完善企业专业成本资料库 要求人事部： 一》、 密切配合工程投标工作，及时选择好工程投标前决策 2、逐步建立与完善社会成本资料库。 要求财务部： 1、 公司市场营销导小组召开合同评审会，详 合