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PFEP：为每个零部件作计划. PFEP：为每个零部件作计划. PAGE / NUMPAGES PFEP：为每个零部件作计划. PFEP的主要工作内容 ?PFEP 的主要工作内容包括： ? ? ? ? ? ? ?物流流程规划定义零件属性，包括保证类型，零件类别，订货批量，订货前置 期，接收方式存储区域的布局规划从零件存储点到工位的上线方式非正常物料的处理流程与方式料箱回收与清洗流程规划定义物料运输包装、运输工具、货架、，可回收包装以及其他需要的装备，例如 RFID 与条形码 为何需要 PFEP 通过 PFEP能促成准确可控存货清单减少，也是精益物流系统持续改进的基础。这是建立精益物流系统的第一步，因为在其它步骤里面也需要用到这些数据，例如建立零部件供应市场、建立需求信号。 z z z 物料供应计划（为每一个零件）；妥善定位和管理零部件供应的超市；严格的物料配送路线，标准的物料配送流程；信号拉动，紧密联系本工位的连续物料流，以进行零部件的供应。 为何需要 PFEP 认真规划好 PFEP，并收集相关信息加以管理，可以开展以下工作： z 开始创建一个精益的材料搬运系统，并规划购买零部件市场、运输路线、库存拉动的信号。 收集当前所有零件的相关资料，安放在一个合理的位置。利用不同的分类标准 （如包装的尺寸、供应商的位置、用途），对零件的有关数据进行分类。 z 针对运作中出现的有关零件和供应商的问题做出快速的反应。将精益材料搬运系统运用到生产线之间的物料流动中。 PFEP关键信息 零件号 零件描述（照片）单机用量日均用量使用工位储存位置供应商供应频次供应状态进口/国产 上线包装容器类型上线包装重量上线包装尺寸装箱数 平均每小时用量线旁最高库存线旁最低库存每小时料箱用量运输包装尺寸运输包 装重量运输包装装箱数承运商 运输时间（天）看板类型看板号 。。。。。。 关键在于，要准确说明搬运和使用每个零件的所有方面的信息。 PFEP 成功的关键 PFEP成功的关键： z z 选择合适的 PFEP 版式（常用的有电子数据表或数据库）。用尽可能小的元素来 数据，如包装的尺寸可以通过输入三个要素：长、宽、高来表述。 z z z z 任命一个 PFEP维护员（兼职）负责数据更新，并保证其准确性。保证 PFEP的 信息在既定工作准则的控制下持续进行。建立一个机制，对 PFEP进行及时更新 —— 更改申请表。阶段性实施 PFEP基础 —Databook选择料箱模块 输入：零件相关信息 输出：建议线边料箱 类型、装载数量、容 积率、重量 10 包装设计原则 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.包装的尺寸链（标准化）包装的数量（生产节拍、配送频次）包装的颜色（不 同车间、不同车型、左右零件）包装的标识（内容，字体，粘贴、喷印位置）包装的材料（主体框架材料、保护性材料、脚轮，环保）包装的结构（堆垛、折叠、拆卸、机械化搬运）包装的装运系统要求（运输工具，装载工具，防碰撞、震动和冲击）包装的物流流程（直送、配送中心、暂存区、工位）包装的制造技术要求（加工、焊接、装配、表面处理） 包装设计要考虑的标准 在进行包装设计时，必须要考虑以下设计要求 包装的尺寸链（标准化） 包装的数量（装箱数） 运输的要求（节省空间） 包装的标签 包装的材料（零部件的保护） 包装的装运系统要求 合适的成本 包装的制造工艺要求 人因工程（便于人搬运） 13 包装工程 包装工程步骤 包装管理：容器具管理中心 作为制造业或物流业来讲，生产规模越大，物流容器的资产很庞大，是需要优化和管理的。 通过对物流容器的管理，从而对企业的物料的存储、配送进行系统控制。工作内容：容器的存储、进出记录、配送、维修、运输、规划设计、清洗整 理。 包装管理：容器具管理中心 建立各零部件供应商包装数据库与整机厂中央数据库 建立一套完整的料箱料架包装信息数据库 制定相关规定，保证包装信息数据的即时有效性和唯一性。 对包装信息数据库的使用进行控制，保证其安全性和保密性。