[信管网]（第三版）信息系统项目管理师九大管理44过程口诀完整版-瑞泽改良.docVIP

1.项目整体管理 章记指控整尾 制定项目章程（工商议事有组织，专家引导出章程） 制定项目管理计划（章程输出靠业组。专家引导出计划） 指导和管理项目工作（业组批计划，专家信息会，效果变更新文划） 监控项目工作（业组进城变效划，专家信息分析会，报告变更新文划） 实施整体变更控制（业组变效划，专家变更工具会，批准变更新文划） 结束项目或阶段（组织计划验收，专家分析会，资产更新交成果） 2.范围管理 规求定贱人制 ①规划范围管理 （业组划章程，专家会范需） ②收集需求（干系人登管 章 计囚犯，焦察原访问群导，标杆图文出文矩） ③定义范围（范 文 程 组 新文书，分 家 方案 研讨会） ④创建工作分解结构WBS（业组范文说明书，专家分解 新文 基） ⑤范围确认（文划数矩 成，群体决策来检查，效果变更新文件） ⑥范围控制（文划数矩 组，偏差5大件 绩变更新文划组） 3.进度管理（龟腚序源历划制） ①规划进度管理（业组划章程，分家会上进管子） ②定义活动（业组进馆炒鸡饭，分家滚出情书里） ③排列活动顺序（范进业组情书里，前后紧赖网新文） ④估算活动资源（业组进馆估成本，情书资历有风险，自选软件算专家，分解需求新文件） ⑤估算活动历时（范进情书有风险，源需 分解 日 业 组，三类专家数设备，时间估算新文件） ⑥制定进度计划（范进情书有风险，源需 分解 日 业 组，进度 人分 持续估，压缩 网络 前