优秀职业经理人的素质.docx

HYPERLINK “/“ / HYPERLINK “/“ / ★讲师简介 刘 凡 ☆ 实战派销售专家、培训专家 ☆ 曾任金蝶软件 (中国)有限公司北方区总经理 ☆ 金蝶国际软件集团有限公司一级培训师 ☆ 曾任美国系统软件联合公司 （SSA）中国分公司经理，期间制造了该公司全球最快签单记录和中国单笔最大项目记录 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★ 部门经理、主管及即将成为部门经理的人员 ★ 企业中、基层管理者 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 了解作为部门经理应具备的品质 把握评价自身特长和不足的要领 明晰与上司和下属共事的方法和技巧 学会树立威信以及有效授权的方法 ★课程提纲 智搜网-打造国内最洁净永久免费下载海量︱管理类︱HR 类︱成功激励类︱等资料社区 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 优秀经理的职业素养 引言 想当元帅的士兵才是好兵——CEO 十诫 优秀经理人的形象 领导的涵义和关键素养 四种领导风格 其次讲 新经理上任秘籍 上任之初要做的工作 从员工到部门经理 上任伊始 如何确保首战告捷 第三讲 优秀部门经理角色认知 优秀部门经理之冰山理论 部门经理的三大角色 部门经理的五项基本技能 第四讲 如何与上司正确相处 引言 把握上司的心理 与上司相处的八项原则 应付不同类型的老板 如何向上司提建议 正确对待拒绝 第五讲 如何带领部属(上) 了解部属的层次 管理部署 用利益驱动部属 第六讲 如何带领部属（中） 提高部属工作成效的方法 擅长与部属沟通 将工作有效安排给部属 第七讲 如何带领部属(下) 严明纪律 评价部属 智搜网 打造国内最洁净永久免费下载海量︱管理类︱HR 类︱成功激励类︱等资料社区 杜绝谣言 其它问题的处理 第八讲 权力与威信 引言 行使权力的必备力量 权力运用的误区 个人权力不等于个人威信 第九讲 如何做优秀的教练 部门经理在辅导中的角色 辅导策略与方案 授权 第十讲 冲突处理 什么是冲突 冲突处理策略 处理部门之间冲突的对策 第十一讲 职业进展规划 引言 如何宠爱你的工作 员工个人职业生涯规划 人才梯队方案 培育和提升领导素养 第十二讲 为成功添砖加瓦 自我领导 削减压力 把握和制造升迁机会 从失败中学习 课程总结 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 职场的激烈竞争，商场的风云变幻，对职业经理人的素养提出了更高的要求。对职业经理人个人来说，充分把握专业的学问与技能，了解沟通协调的相关技巧，是在职场取得成功 HYPERLINK “/“ /智搜网 HYPERLINK “/“ / 智搜网-打造国内最洁净永久免费下载海量︱管理类︱HR 类︱成功激励类︱等资料社区 的重要前提。 ☆本课程针对现代社会对部门经理的要求，通过深化浅出的讲解和大量生动的案例，详 细地讲授了部门经理的职业素养、形象要求、管理原则、与上下级沟通的技巧、领导团队的力量以及职业生涯规划等各方面的内容。学习本课程，将挂念您增加领导素养，快速提升管 理水平，最终在职场中取得巨大成功。 1：解决问题的力量 想当元帅的士兵才是好兵----CEO 十戒 作为企业的 CEO 能够在企业的关键时刻，危机时刻能解决问题，在境况困难的时候能够保持住这种建设性和制造性。 2：实现结果的力量 作为管理者，肯定要以结果为中心，明确确定这个结果的重点，努力为了达到这个结果做出贡献，有紧迫感。 3：渴望成功 任何一个人作为一个好的管理者，都期望自己的事业能达到一个顶峰，我们将职业和事业看作是一种玩耍，并且理解这个玩耍的规章，把工作和生活结合得很好，成为一个成功的人士。 4：人际力量 我们要看重与各色人打交道，不光是与你宠爱的人打交道，更重要的是与你不宠爱的人你也能做很好的沟通，能够得到他们的认可和支持。 5：信任团队 作为一个好的管理者，肯定要去信任我们的团队，同时我们要在团队内部设定互信任任的氛围。 6：把握压力 我们不光要把握压力，面对压力，同时我们要意识到压力的存在，而实行一个乐观的主动的态度来预防压力。 7：宠爱变化 任何变革总不会太坏，每时每刻的变革都会带给我们一些机会而不是危机， 由于企业的目标只有一个，就是进展，如何让企业去进展所接受的手段是不同的， 而且是不断更新的，作为一个好的管理者，必需宠爱变化，宠爱变革。 8：自知之明 我们到底哪些地方很强，哪些地方还有薄弱，使我们的优势能最大的发挥， 从而很好的去弥补我们的劣势， 9：要有达成交易的力量 达成交易要用到很多谈判的技巧，跟我们的员工谈判，跟我们的部门谈判， 部门之间谈判，跟我们的上司谈判，跟我们客户谈判，能够把我们的沟通和交易达到一个共同的目标，要有这种感召力。 10：信任自我 就是自信，作为一个管理者，要对自己的力量有充分的生疏，保持良