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薪酬专员述职报告 导语：通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进 员工进行上岗培训，以下小编为大家介绍薪酬专员述职报告 文章，仅供参考 ! 薪酬专员述职报告 一、 20xx 年人力资源工作总述。 20xx 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资 源基础性工作的同时 ; 加强定岗定员、人力资源培训与开发、 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设 ; 不断开拓人 力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源 管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况。 截至 200x 年 12 月 31 日南粤物流 ( 含合资、控股公司 ) 员工人数 1880 人，其中公司本部 67 人，通驿 1288 人，广 东新粤 300 人，实业 93 人，威盛 17 人，东方思维 115 人。 南粤物流学历情况：截至 200x 年 12 月 31 日公司拥有 大专及以上学历 482 人，其中博士 1 人，硕士 37 人，本科 242 人，大专 202 人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人 工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司 主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下： ( 一) 通驿分两类进行定岗定员： 1、各管理中心按里程、 服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类 ;2 、服务区按 车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的 岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。 ( 二) 广东新粤应按公路工程交通安全设施、 通信、供电、 监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情 况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好 人员数量和人工成本。 ( 三) 实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里 程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做 好定岗定员工作。 ( 四) 威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编 的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、 大学城、 曲江和后门服务区、 广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一 手定岗定员资料。 四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人 力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体 上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工 培训办法、 人力资源管理暂行办法、 员工考勤管理暂行办法、 劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与 开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员 工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成 ISO 质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳 动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服 务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更 具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司 的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动 关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。 五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人 力资源开发与培训工作大大加强。 为不