薪酬激励体系培训课件.pptx

点石成金的薪酬激励体系 ——人力资源管理实战系列课程——;;NO.1开场秀：哪一家公司会成功？; 管理者的准确定位 ; ;; 内容纲要;一个十分重要的问题;人在组织中工作希望获得的各种回报;关于激励和满意度的调查;员工成长地图与报酬需求; 内容纲要;高层要控制成本，员工抱怨薪酬太低； 骨干的老员工薪酬低于空降兵； 非骨干的老员工倒是比其他员工拿得多； 工资高的说不公平，工资低的说不值得；; 钱不是万能的！ 没有??是万万不能的！; 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。（薪酬管理） ——弗朗西斯（C. Francis）;;首先，我们要知道员工想得到什么？;天人合一的境界;双因素理论; ;成就需要理论;两种人性的假设;薪酬为什么能够直指人心？理论剖析与比较;没有利益的激励是经营者不负责任的欺骗; 内容纲要;中国企业常见薪酬问题;其次，我们要知道企业想得到什么？;员工激励点石成金的秘决;人性化薪酬;什么是基本薪酬;什么是基本薪酬;什么是薪酬体系？;薪酬系统设计的六个核心; 目前常用的薪酬设计基本模式有岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功序列工资制。;; 一个猎人带着一只猎狗打猎， 为了调动猎狗的积极性，你将 如何设计一套薪资激励系统？;激励的真谛！;我们所说的薪酬体系; 我们为何付薪？;绩效工资制(业绩工资制）——基于既定的和可量化的绩效表现 ;一、如何为职位付酬？;任务; 职位评估程序;职位评估的方法;排序法举例;排序法的计分方式;配对比较法;分类法：定义;分类法举例：某工程公司;分类法定义举例;要素比较法举例：基准要素价格;要素计分法评价方案举例一;计点法评价方案举例二;要素计分法的类型;自己做还是购买？---购买的优缺点;薪酬调查;薪酬调查案例:某某公司薪资竞争力现状分析;一个企业要一套还是多套薪酬等级体系？;如何为能力付薪？;为什么要对技能支付报酬？;63;能力的种类;如何提取企业所需要的能力？;如何将能力与工资挂钩:职位评价法;将工资与角色挂钩;案例：黑熊和棕熊;设计思路;绩效管理应关注结果，也应关注过程;“绩效”概念的沿革与发展;;案例：薪酬结构的划分;思考题;点石成金的薪酬体系设计总结; 内容纲要;人力资源管理中的制度与人性;企业薪酬管理系统论; ;企业薪酬管理系统论;分析薪酬如何影响企业文化;分析薪酬如何影响企业文化;;常见经营战略与激励的关系;创新者的经营战略与薪酬战略;创新者的经营战略与薪酬战略;成本领袖的经营战略与薪酬战略;以客户为中心者的经营战略与薪酬战略;以客户为中心者的经营战略与薪酬战略;企业不同发展阶段的薪酬策略;;;利润分享两种方式;为保证对核心人才的保留效果，可引入约束机制;管理人性和经营人心的前提是什么?;点石成金的人才激励措施;认可是成本最低、效果最好的保留方法 当人才提交辞呈时，越高职位的人，越难留住 股权是最大的手铐 情与法的考量