园林绿化养护工程施工组织设计.docx

精品文档 精品文档 。 PAGE 。 PAGE 10 欢迎下载 施工组织设计 第一章 工程概况 第二章 施工方案及技术措施 第三章 施工技术、工艺及工程项目实施的重点、 难点及解决方案第四章 工期保证体系及保证措施 第五章 施工进度计划及保障措施第六章 质量保证措施和创优计划第七章 安全施工措施计划 第八章 文明施工措施计划 第九章 施工场地治安保卫管理计划第十章 施工环保措施计划 第十一章 冬季和雨季施工方案第十二章 成品保护的管理措施 第十三章 针对突发紧急情况的处理、预案及抵抗风险第十四章 与招标人、监理及设计单位的配合协调 附表 1: 主要施工设备机械表附表 2： 施工现场布置图 附表 3： 临时用地表 第一章 工程概况 第一节 综合概况一、工程概况 1、工程名称：克什克腾旗经棚镇区园林绿地养护工程 2、工程地点：内蒙古赤峰市克什克腾旗 3、工程范围主要包括： 克什克腾旗经棚镇区园林绿地养护工程，养护面积 21 万平方米 二、编制原则 我公司仔细阅读了工程招标文件，对施工现场进行了认真勘察， 熟悉了本工程的基本情况， 在此基础上， 通过对该工程进行的深入研究和组织分析， 结合本工程的特点和实际需求， 以我方多年成功的施工经验、科学严谨的的工作态度。且参照沈阳市园林养护一级标准， 编制了本施工组织设计。 本施工组织设计为本工程施工的纲领文件，以指导本工程的施工 与管理， 确保各项目标得以实现，充分体现业主至上、 用户第一的企业精神。 三、编制依据 ）国家与地方颁布的有关法律、法规。 ）施工规范、规程。 ）公司质量体系文件、质量手册。 ）现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。 ）本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。 四、交通、电力、通讯及其他条件 由于近几年来城市建设不断增加，通讯便捷， 电力充分。 我公司将系统化、知识化，具有施工过重点工程项目经理任该工程项目经理， 另配备项目技术负责人、质量负责人、安全负责人、预决算员、内业 材料员、治安员、绿化工、养护工等专业负责人员，分管各项专业工 作。在公司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精 心施工、创一流品质，让业主满意。 我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和合同 要求，对工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核 算下达定量的考核指标，并将定期进行考核， 实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。 第二章 施工方案及技术措施 第一节 施工组织机构 根据工程质量争创市优工程这一目标， 公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究， 并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组， 由公司总经理担任总部主管， 项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。 我公司将选派具有该类工程施工经验的项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责人等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。 工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管 理，与项目经理签订全额承包合同， 规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。 针对该工程的特点和合同要求制定健全的管理制度，对工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求， 保证双方利益。 项目部管理制度如下： 1、项目经理质量责任制 2、技术负责人责任制 第二节 施工部署 本工程按计划开工日期具体时间以业主通知为准，绿化养护期以 签订合同为准， 质量目标是符合招标文件的要求， 符合国家现行有关设计、施工及验收有关规范标准的要求。 文明施工对企业自生的声誉非常重要， 我们将遵照业主有关工地文明施工要求， 配置各类牌图和宣传标语。施工人员统一着装、挂牌上岗，行为文明。控制噪音，场 地整洁有序，争创文明施工现场。 积极响应业主提出的环境保护要求。 根据本工程情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。 人员与机器进场，应事先通知周围百姓，做好准备，避免施工中造成不不要的误会。 第三节 施工 技术准备 1、公司接到招标文件后，积极进行各方面的准备工作，组织有关工程技术人员进行实地勘测并召开协调会议，