虎豹集团品牌三年规划.pptx

江苏虎豹集团品牌规划;第一部分 品牌规划基本思路;战略规划的“三条线”和“三个关键” ;科学梳理现有资源 ;集团发展的大思路 ;营销发展规划 ;营销任务;九个要点 一是，确定虎豹集团的整体营销战略和年度营销计划实施细则； 二是，抓好营销团队的重构和营销队伍的培训； 三是，强化营销制度的完善、执行并建立良好的激励机制； 四是，狠抓新产品的规划、上市、退市以及产品生命周期的管理； 五是，借助强势媒体，把集团的核心竞争力外化为品牌的竞争力； 六是，塑造优良的“虎豹”文化，以优质产品魅力广告激活营销链条； 七是，加强市场调研，研究、洞察和把握消费者需求； 八是，梳理和强化现有市场营销网络，确保市场占有率稳中有升； 九是，加大市场开发力度，重划营销区域并迅速构建新的营销渠道，加快直营店、品牌代理和商场零售终端的展店速度。 ;第二部分 品牌规划;2006年——准备阶段 ;2006年——准备阶段（续） ;2007年——实施阶段;2007年——实施阶段（续）;2008年——崛起阶段;2008年——崛起阶段（续）