高管绩效考核方案.docx

专业资料 专业资料 高层管理人员绩效考核 董事会关键绩效考核指标 序 KPI 指标 考核周号 期 资料来 指标定义 / 公式 源 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务 收入额 财务部 主营业务收入增长率 年度 财务部 净资产收益率 年度 财务部 企业战略目标实现率 董事工作报告通过率 年度 董事会 年度 董事会 总经办关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 / 公式 资料来源 部门工作计划月 部门工作计划 月/ 季/ 年 按时完成率 度 文书记录起 月/ 季/ 年 发生影响文书记录质量的严重错误次 草差错次数 度 数 总经办 总经理日程安排合理性 月/ 季/ 年度  总经理对日程安排表示不满意的次数 总经办 印鉴违规 使用次数 文件传递及时性 会议准备 的充分性 档案资料 归档及时率 企业宣传网站更新频率 月/ 季/ 年度 月/ 季/ 年度 月/ 季/ 年 度 月/ 季/ 年 度 月/ 季/ 年度 没有按照制度规定使用印鉴的次数 总经办 考核期内没有及时传递文件的次数 总经办因会议准备不足而造成会议 总经办 延误或会议中断的次数 总经办 考核期内企业宣传网站每周更新的次 总经办 数 1.3 总经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 总经理 部门 考核人姓名 职位 董事长 部门 分净资产回报率15%考核期内净资产回报率在 %以上主营业务收入 分 净资产回报率 15% 考核期内净资产回报率在 %以上 主营业务收入 15% 考核期内主营业务收入达到 万元 利润额 10% 考核期内利润额达到 万元 总资产周转率 5% 考核期内总资产周转率达到 %以上 财务类 成 本 费 用 利 润 率 5%  考核期内成本费用利润率达到  %以 上 年度发展战略目标完成 率 内部 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成 率达到 % 考 核 期 内 新 业 务 拓 展 计 划 完 成 率 在 运营 新业务拓展计划完成率 5% 类 投融资计划完成率 10%  考核期内投融资计划完成率在  %以上 %以 上 市场占有率 5% 考核期内市场占有率达到 客 考核期内品牌市场价值增长率在 户 品牌市场价值增长率 5% 类 客户投诉次数 5% 考核期内控制在 学习 核心员工保有率 5% 考核期内达到发展 %以上 % 以上 %以内 % 类 员工流失率 5% 考核期内控制在 %以内 本次考核总得分 成本费用利润率 考核 成本费用利润率 = × 100% 指标 2. 品牌市场价值 说明 品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得 被考核人 签字： 日期： 1.4 生产副总 \ 厂长 \ 考核人 签字： 日期： 签字： 总监绩效考核指标量表 复核人 日期： 被考核人姓名 考核人姓名 职位 生产副总 职位 总经理 部门 部门 指标 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得维度 分 财 净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在 %以上 务 主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到 万元类 生产成本控制 10% 控制在预算之内 战略目标完成率达到 战略目标完成率 达到 % 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率 生产计划完成率 10% 达到 100% 内部 产品质量合格率 10% 达到 % 运营 产品废品率 5% 控 制 在 类 生产设备完好率 5% 考核期内达到 %以内 % 劳动生产率 10% 比上一考核周期提高 % 重大安全生产事故为 0，一般性安全生产 生产安全事故发生率 5% 事故控制在 ‰以内 客 客户满意率 5% 考核期内客户满意率在 %以上户 员工满意度 5% 考核期内员工满意度在 分以上 类 学习 培训计划完成率 5% 考核期内培训达到 100% 发展 员工流动率 5% 考核期内员工流动率控制在 %以内 类 核心员工保有率 5% 达到 %以上 本次考核总得分 考核 员工满意度指标获得 指标 通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 营销总监绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 营销总监 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 指标 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得维度 分 净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在  % 以 上 财 考核期内主营业务收入达到 万 主营业务收入 10% 务 元 类 销售收入 10% 考核期内销售收入达到 万元销售费用 5% 考核期内销售费用控制在预算之内 货款回收