融资担保业务尽职调查手册.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目 录 第一部分 尽职调查流程指引 第一章 总则 …………………………………………………………… 4 第二章 尽职调查人员职责 …………………………………………… 4 第三章 项目受理 ……………………………………………………… 6 第四章 项目现场调查 ………………………………………………… 7 第五章 调查结论及上报项目 …………………………………… 9 附录 尽职调查流程图 ………………………………………………… 12 第二部分 尽职调查重点及工具 第一章 项目调查重点指引 14 第一节 企业的基本情况调查 14 第二节 企业重要事项调查 16 第三节 企业行业及生产经营情况调查 18 第四节 企业资金需求调查 20 第五节 企业财务状况调查 21 第二章 项目调查工具设计 28 第一节 项目调查提纲 29 附 件 项 目 尽 职 调 查 方 法 指 引…………………………… ..38 第一部分 项目尽职调查流程指引 项目尽职调查流程指引 第一章 总则 第一条 为了进一步规范项目调查工作,明确项目调查人员工作职 责,加快工作效率,提高调查质量,根据本集团各项规章制度,制定 本指引。 第二条 项目尽职调查流程是指业务操作人员在接受客户担保申 请、收集资料、初步筛选客户、进入现场调查、撰写调查报告、上报 项目的各个环节中,依据的步骤和程序。 第三条 鉴于各地区运营公司经营环境不尽相同,在实际操作中, 在遵守集团颁布的各项规章制度基础上,对指引中的个别条款,可以 结合当地实际情况给予优化和调整。 第二章 尽职调查人员职责 第四条 完整的调查过程必须落实双人调查制度,包括客户经理及 风险经理的调查工作,调查过程及调查结果要形成书面报告和记录。 第五条 客户经理是项目调查的主要责任人,必须保证整个项目调 查的全面性、真实性、可靠性,并形成相应的客户经理调查报告。在 尽职调查阶段,客户经理承担的主要职责如下: (一)负责与客户接洽、业务受理、资料信息传递等工作,合理安 排调查时间、地点、方式等各项事宜。 (二)承担对客户书面资料的收集与核实工作(在核实复印件后须 加盖核对章),对资料的完备性、真实性、合法性负责。 (三)应该利用与客户口头、书面沟通,生产、经营现场考察,第 三方查证等多种方式,力求调查的全面性。 (四)对风险经理、评议会、评审会提出的问题,解释不清的,有 责任再次进行调查取证。 (五)根据调查的客观事实,在调查报告中全面地披露客户资信状 况,对主要及异常问题要重点阐述,并附上可靠的书面资料佐证。 第六条 风险经理在客户经理受理项目后,随同客户经理进入客户 经营场所考察,在项目调查中和客户经理形成互为补充又相互监督的 作用,并形成相应的审核报告。风险经理承担的主要职责如下: (一)调查方

文档评论(0)

tianya189 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体阳新县融易互联网技术工作室
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92420222MA4ELHM75D

1亿VIP精品文档

相关文档