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目 录
第一部分 尽职调查流程指引
第一章 总则 …………………………………………………………… 4
第二章 尽职调查人员职责 …………………………………………… 4
第三章 项目受理 ……………………………………………………… 6
第四章 项目现场调查 ………………………………………………… 7
第五章 调查结论及上报项目 …………………………………… 9
附录 尽职调查流程图 ………………………………………………… 12
第二部分 尽职调查重点及工具
第一章 项目调查重点指引 14
第一节 企业的基本情况调查 14
第二节 企业重要事项调查 16
第三节 企业行业及生产经营情况调查 18
第四节 企业资金需求调查 20
第五节 企业财务状况调查 21
第二章 项目调查工具设计 28
第一节 项目调查提纲 29
附 件 项 目 尽 职 调 查 方 法 指
引…………………………… ..38
第一部分
项目尽职调查流程指引
项目尽职调查流程指引
第一章 总则
第一条 为了进一步规范项目调查工作,明确项目调查人员工作职
责,加快工作效率,提高调查质量,根据本集团各项规章制度,制定
本指引。
第二条 项目尽职调查流程是指业务操作人员在接受客户担保申
请、收集资料、初步筛选客户、进入现场调查、撰写调查报告、上报
项目的各个环节中,依据的步骤和程序。
第三条 鉴于各地区运营公司经营环境不尽相同,在实际操作中,
在遵守集团颁布的各项规章制度基础上,对指引中的个别条款,可以
结合当地实际情况给予优化和调整。
第二章 尽职调查人员职责
第四条 完整的调查过程必须落实双人调查制度,包括客户经理及
风险经理的调查工作,调查过程及调查结果要形成书面报告和记录。
第五条 客户经理是项目调查的主要责任人,必须保证整个项目调
查的全面性、真实性、可靠性,并形成相应的客户经理调查报告。在
尽职调查阶段,客户经理承担的主要职责如下:
(一)负责与客户接洽、业务受理、资料信息传递等工作,合理安
排调查时间、地点、方式等各项事宜。
(二)承担对客户书面资料的收集与核实工作(在核实复印件后须
加盖核对章),对资料的完备性、真实性、合法性负责。
(三)应该利用与客户口头、书面沟通,生产、经营现场考察,第
三方查证等多种方式,力求调查的全面性。
(四)对风险经理、评议会、评审会提出的问题,解释不清的,有
责任再次进行调查取证。
(五)根据调查的客观事实,在调查报告中全面地披露客户资信状
况,对主要及异常问题要重点阐述,并附上可靠的书面资料佐证。
第六条 风险经理在客户经理受理项目后,随同客户经理进入客户
经营场所考察,在项目调查中和客户经理形成互为补充又相互监督的
作用,并形成相应的审核报告。风险经理承担的主要职责如下:
(一)调查方
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