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省级企业管理创新成果申报主报告 省级企业管理创新成果申报主报告 省级企业管理创新成果申报主报告 省级公司管理创新成就申报主报告 以提高公司整体竞争力为目标的“燎原工程” 省级公司管理创新成就申报主报告 一、序言 中国***公司***无线电器械厂（国营第八九一厂）自1966年建厂以来，向来特意研制和生产军用继电器，是国家微型密封电磁继电器和航空航天用接触器研制、生产的中心公司，军用继电器研制生产定点厂家，为我国“神舟系列”载人航天工程及国防要点工程供给了大批优良、靠谱的产品，多次遇到中央军委、原国防科工委、工业和信息化部的表彰。銣盖环约貲叁癫钹攜從賅宽帐纪鳄骒橋濃詩貲悫藪掄锢蠼饺縐锼傯鹣。 公司着重现代化、科学化、创新化管理，不停在管理系统和产品技术上求新求变。最近几年来，公司先后成立了spc过程控制系统、oa自动化办公系统和erp公司资源计划系统，建立了崭新的绩效管理系统和以岗位价值为中心的薪酬激励系统。公司以“精深技术、优异质量；连续改良、顾客满意”为质量目标，一直以客户需求为关注焦点，不停提高自己的技术和管理水平。颓賜两奖辞谜釁務國结貺圖竞驪縹馅簣辩轳鍍鉸惡驃叶鰨挢茧滸嘯進。 公司坚持“发展需要人材、发展需要创新”的理念，连续引进要点高校大学毕业生及成熟型人材，加鼎力度拜托培育现有专业技术人材，经过校企合作的新模式扩大和深入产学研合作，以项目成立内部的“传、帮、带”培育体制，全面实行科研项目管理方法，完美科研项目奖赏方法，经过系列的激励体制，不停加快科研开发的速度和质量。鋮麩罢賺濺寬舰餾纷營頃龜攆綸勸諫鎊悯譏闡钬鍶飭专鹑簽闪伪頌鳴。 自十一五以来，工厂共申请专利35项，此中已获取受权27项，有8项仍在受理中；肩负科研新品80余项，经过判定定型的60余项，达成工艺技术攻关项目50余项，掌握了22项中心要点技术。公司自主研发和生产的to-5微型密封电磁继电器系列产品可全面代替入口，全面知足航天工程的需求。公司独立肩负了国家航空航天用接触器系列型谱开发任务，产品技术指标居于国内当先地位，达到国际先进水平并能全面代替入口。峄鵑欏燙樺還輒鲩乔馔謁賤頷闔逊賾莹藺恋礴箋癬態悶飽經賓皑謁诅。 ***厂将向来秉着“浓缩时空，聚业***”的公司精神，践行“差别化定位、专业化做精”的战略思想，一直坚固建立“客户至上、产品当先”的经营理念，以市场需求为导向，军民并举，为使公司成为国内当先、拥有国际一流水平的高性能高靠谱微型继电器和接触器供给商不懈努力。條痈傧棄装輜跹憶鍇怿鑰贤泺猕礱屆痉鷦璣镘帧劉譚賁潋缲焕龈欄預。 二、“燎原工程”创新管理产生的背景 （一）“燎原工程”创新管理是公司整合创新资源、规范创新管理的需要。 “燎原工程”产生从前，工厂的创新管理活动有技术改革、小改小革及合理化建议等，创新管理活动比较分别，并且评审周期长、申报程序繁琐、宣传力度不到位，对职工创新活动的指引作用不强，不利于创新项目的产生、发展及推行。这类管理方式致使职工的创新意识不可以实时转变为创新成就，没有达到充足开发人力资源潜力的目的，浪费了公司的创新资源。“燎原工程”经过一系列规范的申报程序、评审标准、奖赏方法等操作细则，利用oa自动化办公系统这个公然、便利的平台，将各样创新提案和创新成就归入一个规范的、便于管理及长久有效运转的系统中来，使得各种创新提案和创新成就有了一个一致的展现平台，规范了工厂的创新管理。峡牍泞蓥鮫銘嗫谚匭垆鏷战图滠詼屦綬涩鳞闻毡綻诌歷腎閾嚕腊糁剎。 （二）“燎原工程”创新管理是公司激发职工创新热忱、完美公司激励体制的需要。 “燎原工程”创新管理实行从前，职工创新获取的物质激励和精神激励少，创新热忱不够、创新意识不强，创新项目的数目少。“燎原工程”加大了创新的宣传力度，提高了创新的物质奖赏标准，辅之以各种有效的精神鼓舞，并且联合工厂的薪酬管理制度使组织创新的部门与主动创新的职工获取多方面的利益。这些措施充足调换了职工的创新踊跃性，达到增强职工的创新意识，鼓舞职工进行工作改良和岗位创新，创建踊跃、主动的创新气氛的目的。进一步完美了激励体制，使工厂的发展获取了更多的支持，为工厂整体竞争力的提高确立了人心、人力基础。氌窩篤訊顺涟礪沥鳇恼镏闯钗头脫贵饃馱謝渌彎补嚶觎珲遺韧誨诹鹌。 （三）“燎原工程”创新管理是公司与市场接轨、保持竞争当先的需要。 尽人皆知，21世纪是一个智力竞争、科技竞争、特别是创新竞争的时代。创新是现代公司经济活力之源，技术创新是经济发展和生产率增添的基本驱动力，管理创新是实现技术创新的有力保障。工厂所处的电子行业变化日异月新，竞争更为强烈，很多竞争敌手都纷繁向创新式公司转型，建设创新式公司一定拥有自主知识产权的中心技术、著名品牌，要拥有优异的创新管理和文化，整体技术水平要在同行业居于先进地位，这样才能在市场竞争中拥有竞争优势和连续发