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冶炼厂工作标准9 冶炼厂工作标准9 PAGE / NUMPAGES 冶炼厂工作标准9 冶炼厂工作标准 9 标准 稀贵冶炼厂厂长（副厂长）工作标准： 本标准规定了 稀贵冶炼厂 在生产及管理中起领导作用的 稀贵 冶炼厂 负责人的工作标准，合用于 稀贵冶炼厂厂长 、副 厂长。 一．工作内容与要求 1．生产经营 环绕公司下达 稀贵冶炼厂 的生产任务和各项技术经济指标，拟订出稀贵冶炼厂 目标目标，为达成生产经营任务和各项指标打下基础。 依据稀贵冶炼厂 生产的实质状况，拟订出详细的目标目标实行 计划，并分解到各工段及各职能班组， 按期检查达成状况， 作好诊疗，总结办理，报告工作。 做好各工段和各特别工序的劳动均衡工作。 拟订和审批各经济承包责任制方案。 计划和审批为生产所需的原资料和备品备件计划。 充足发挥调动系统在生产经营管理中的作用。 实时组织办理生产中的故障，充足发挥工程技术人员作用，组织展开技术改革，组织正常生产。 实时向主管生产副总报告 稀贵冶炼厂 生产状况。 2． 全面质量管理 展开全面质量管理教育，提升员工质量管理意识水平。 组织展开 TQC 活动，达成各项质量指标。 3) 组织展开 QC 小组活动，按期公布活动成就 。 组织健全本厂质量保证系统以及质量信息反应系统，掌握质量动向。 实时组织召开质量工作例会，解决生产中出现的质量问题。 坚持“质量第一”，保证达成产质量量指标。 3． 安全生产 贯彻“安全为了生产” “生产一定安全”的目标，提升安全意识，建立“安全第一”的思想。 建立专职安全员，选派有工作经验的同志担当安全员工作。 成立和健全本厂安全生产制度和安全管理网。 组织展开常常性的安全生产监察检查。 4． 精神文明建设 贯彻履行“公司法”精神，明确抓精神文明的责任，做到在抓物质文明的同时抓好精神文明。 展开员工道德教育，提升员工思想政治素质。 抓好本厂文明生产，成立正常的生产次序。 5． 稀贵冶炼厂 管理 制度管理 贯彻履行党和国家的路线、目标、政策、法律、法 令、履行厂的各项规章制度，落实公司决策。 成立健全本厂各项管理制度，拟订岗位工作标准，按期检查查核。 落实本厂生产经营计划、经济、统计等各种报表的审察制度。 抓好各种原始记录的管理工作。 落实本厂各样例会制度 劳动管理 常常性地检查各工段劳动安排和出勤率状况，审察考勤制度的落真相况。 增强劳动纪律管理，严格履行交接班制度。 展开为提升经济效益为中心的劳动比赛活动。 拟订奖勤罚懒的赏罚制度。 设施管理 拟订各岗位设施管理制度。 展开“ TPM ”活动，提升设施完满率。 实行设施预检、预修、点检、巡检和润滑“五定”制保证设施完满率达到要求。 组织拟订设施的大、中修和季、月检修计划，并依据本厂的生产、设施状况，提出新建工程和设施改造改革方案。 技术管理 增强技术管理，审察技术指标，报表和技改举措。 常常检查各岗位能否严格技术操作规程做事。 组织展开技术改革和技术攻关活动。 人事管理 合理地做好人事调换工作安排。 商讨做好职务聘用工作。 做好员工的定级、升级和晋级工作。 组织做好各种专业培训计划。 二． 责任与权限 1． 在总经理和 公司领导层 领导下，踊跃组织员工圆满达成 公 司下达的各项生产任务和工作计划。对 稀贵冶炼厂 的生产 成就向总经理负责。 2． 贯彻履行党的路线、目标、政策和国家法律、法律，落实 公司的各项规章制度。 3． 依法履行 稀贵冶炼厂 生产管理权，生产指挥权和人事决定 权。 4． 对上司下达的生产任务、工作计划和各项技术经济指标制 定实行举措，并分解到各工段和职能组敦促其准时达成。 5． 拟订稀贵冶炼厂 行政各职能岗位的任务和工作责任制并定 期查核。 6． 有权拟订、改正和公布 稀贵冶炼厂 行政的各项规章制度和 管理方案。 7． 有权分配 稀贵冶炼厂 劳动力。 8． 对本单位员工、干部进行工作思想指导，有权对工作成绩 突出者或重要工作失误，违纪者赐予赏罚。 9． 支持辅助 公司 党、工团等组织展开工作。 10． 副厂长 辅助、支持 厂长 工作。当 厂长 不在或受 厂长 拜托时 履行厂长 责权。 三． 检查与查核 详见公司 检查、查核通用标准。 附带说明： 本标准由 公司 考评委员会提出。 本标准由 稀贵冶炼厂 草拟。 内蒙古兴安银铅冶炼有限公司标准 稀贵冶炼厂技术组组长工作标准 本标准规定了 稀贵冶炼厂 技术组组长的工作内容和要求、职责 与权限，合用于 稀贵冶炼厂 技术组组长。 一． 工作内容和要求 依据生产任务和 稀贵冶炼厂 的技术重点、单薄环节，编制本组年、季、月度工作计划。 依据稀贵冶炼厂 生产重点和单薄环节，组织技术攻关，并亲身抓攻关项目。 成立健全技术台账，并负责填写。 编写技术规程并严格贯彻工艺规程和履行工艺纪律， 对违犯工艺规