计划进度和控制的系统方法.ppt

项目管理;联系方式;本课程主要内容;主要图书资料;;项目管理基础;项目的目标;项目的目标;项目管理六要素;利益关系人Stakeholder “the big picture”;注意以下几张牌;结论和应用;这几个图形代表什么意思？;选择性认知;利益关系人分析练习;项目管理基础;项目的生命周期;项目管理的5个标准过程;项目初始化;计划;计划;计划;开始 ;集成;;项目管理 VS 战略管理;项目管理的发展历史;项目管理其他概念及总结;项目启动;项目启动;项目选择方法;各国资本预算方法;项目章程（项目立项书）;项目管理实操——项目章程;项目经理的职责;项目经理的角色;项目经理的技能;激励评价练习;案例参考;案例参考（续）;项目启动;项目假设;范围说明书练习;项目计划;项目计划核心过程;范围计划;项目范围管理;项目范围管理;项目范围管理;项目范围管理: WBS;;项目范围管理：工作包;WBS字典;工作包应该被进一步分解吗？;WBS的分解方式和原则;WBS通用原理;WBS通用原理;项目范围管理：一般的工作分解结构元素;产品项目分解;服务项目分解;项目管理元素;基于产品的WBS;基于过程的WBS;开发一个WBS的步骤;WBS充分性审查表;WBS演练;范围定义;时间计划：活动定义;时间计划：活动排序;活动间的逻辑关系;活动间的逻辑关系;练习：排出所有活动的逻辑关系;;1;时间计划：资源规划;时间计划：活动时间估算;制定进度计划：活动时间估计;活动;;时间计划：制定时间计划;制定进度计划：正推法;;制定进度计划：逆推法;1;制定进度计划：自由浮动时间;1;制定进度计划：甘特图;制定进度计划：问题和解决;制定进度计划：资源需求分布;制定进度计划：资源平衡;制定进度计划：工期压缩和赶工;练习;成本计划;工程项目建设阶段及成本构成;投资节约可能性和投资累积曲线;项目实施前期阶段控制投资/费用的意义;全寿命周期的项目成本管理;成本计划：成本估算;成本计划：成本估算;成本计划：成本估算的工具和技术;成本计划：成本预算;成本计划：成本预算;练习;;项目管理辅助计划;人力资源计划;职能型组织 Functional Organization;项目型组织 Projectized Organization;矩阵型组织 Matrix Organization;Xx会展中心建设领导小组;项目团队的知识地图;项目??理辅助计划;风险计划：风险管理计划;风险计划：风险管理计划;风险计划：风险识别;风险计划：风险定性分析;风险计划：风险定性分析;风险计划：风险定量分析;风险的含义：概率;风险分析：概率、期望、方差;PERT：活动工期的估算;4;;PERT –活动工期计算举例;PERT –活动工期计算举例;Monte Carlo;风险计划：风险应对计划;风险管理案例;风险管理案例;项目风险管理练习;项目管理辅助计划;某商人刚关上店堂的灯，一男子来到店堂并索要钱款，店主打开收银机，收银机内的东西被倒了出来而那个男子逃走了，一位警察很快接到报案。;沟通计划;沟通管理练习;项目管理辅助计划;质量计划;每天会有12个新生儿被错交到其他婴儿的父母手中； 每年会有114，500双不成对的鞋被装船运走； 每小时会有18，322份邮件发生投递错误； 每年将有2，500，000本书将被装错封面； 每天会有1架飞机在北京首都机场起降时安全得不到保障； 今年会有20，000个误开的处方； 有880000张流通中的信用卡在磁条上保存的持卡人信息不正确； 一年中将有103，260份所得税报表处理有误； 今年会有291例安装心脏起搏器的手术将出现失误； 明天将有2，509份《人民日报》内容残缺不全。 ;质量和质量管理;质量管理的发展阶段;项目质量分解;质量计划方法;质量计划方法：系统流程图;质量计划方法：质量成本分析;项目质量计划：试验设计;项目管理辅助计划;采购计划：采购计划;采购计划：合同计划;项目执行;;项目执行;项目执行;项目执行;项目执行;需求不满足;工作动机理论的发展;;;;激励理论：双因素理论;人格——用以对个人进行分类的心理学综合特征。;自我认知的三种方法;从哪里获得动力：外向型（E）还是内向型（I）;如果收集信息：感觉型（S）还是直觉型（N）;如何做出决定：思考型（T）还是情感型（F）;如何规划生活：判断型（J）还是感知型（P）;情绪——个人对某人或某事的强烈感受。;他人的付出;项目团队的成长与激励;项目执行;项目执行;项目执行;项目控制;项目监控;项目监控;项目监控;项目监控;项目监控;项目监控;项目监控;“实现值分析”方法—4个基本概念;“实现值分析”方法—4个差异值指标;用实现值法跟踪项目进度（1）;成本;成本;成本;成本;项目监控;项目监控;搜集数据并将数据转化为信息;