财务团队建设培训课程.pptxVIP

财务团队建设 ;目录;什么是团队建设;财务系统为什么要进行团队建设教育;通过团队建设需要达到什么样的目的;B.目的---- 分工协作，步调一致 关系融洽，氛围和谐 沟通顺畅，言行令止 干劲激昂，蓬勃向上 ;领头雁 领头羊 金字塔 金字塔式的管理是最为 有效的管理 ;一、搭建框架、定位角色 二、相互尊重，友好合作 三、和谐沟通、顺畅交流 四、言行令止，强力执行 五、绩效考核、激励拉动 六、加强学习、提升自我;团队的功能，每个成员工作都是相互关联的，应该各执其职，各负其责，相互配合，才能完整的完成各种工作任务。 角色的定位是根据岗位需求和成员的能力设定 在其位谋其政 ;1、选择合适的成员，最大限度的表现每个队员的业绩。 2、有明确的分工和责任。3、队员在强项上得到发挥，在弱项上得到支持。4、共同的目标。5、有效的交流——通过正式和非正式的沟通途径。6、维持纪律的严肃性。7、保证质量，追求不断改进。8、有一个好的领导 ;团队管理者的领导力塑造 –如何做个好领导;团队管理者的领导力塑造 –如何做个好领导 质朴，尊重人 开放，善沟通 合作，善用人 有情，关心人 远见，引导人 胸怀，容纳人 魅力，吸引人 慧眼，培养人;团队成员角色塑造 –如何做个好下属 人体比作团队，八大系统就是八个小团队，器官则是小团队的成员 16字准则-------- 尊重领导 团结同仁 忠诚负责 积极执行 ;a)忠诚于自己的领导和企业 b)维护企业的利益和形象 c)认真做好本职工作 d)严格遵守公司的规章制度 e)不断提升自己的业务能力和技术水平 f)具有高度的团队意识;1、做忠诚于领导和团队的人 2、不做愚忠的人 3、懂得刺猬理论 4、做服从命令的人 5、做有能力的人;如何进行团队建设--相互尊重，友好合作 ;如何进行团队建设—和谐沟通，顺畅交流 ;如何进行团队建设—强力执行，言行令止 ;如何进行团队建设—绩效考核、激励拉动 ;如何进行团队建设—绩效考核、激励拉动 ;如何进行团队建设—加强学习，提升自我 ;如何进行团队建设—加强学习，提升自我 ;结 束 语;结 束 语;结 束 语;结 束 语