让员工与老板成为梦想共同体.pptx

杨静 总经办9S综合管理部 2011年9月27日;Title: xxxxxxxxxxx;愿景 管理;梦想共同体;2、企业的行业定位;如：苹果=时尚 奔驰=身份 宝马=驾驶的乐趣 法拉利=速度与激情 沃尔沃=安全 …… 双虎家私=板式家具 ; 聚焦产生光环效应，分散导致光环散尽 原理就是： 最大的（规模） 最强的（技术） 最好的（服务与品质）;3、愿景描述;4、配套的战略目标;5、运公众演说的力量,直至人心;结论：; 愿景管理主要看公司有没有统一的 ???心价值观，意思是谁会听你的话， 即“志同道合”的人 关键岗位看价值观， 价值观冲突， 则能力越大破坏就越大;;;搭班子;双搭战略： ; 2、搭“心腹” 愿意为你牺牲奉献的人;“一伙人”经营“另一伙人”;;如：汇聚的各种理念 薪资理念：有成果就由报酬， 无成果就是耻辱 发展理念：牺牲小我，完成大我 晋升理念：创造成果，培养人才， 得以晋升 销售理念：销售一切都是为了爱;;具体就是： 一伙人聚在一起为了什么？为什么比做什么更重要。 看一个老板有么就有使命的最大分水岭在于看他为己还是为众。 你公司有没有触动人心的神圣使命。 先搞清楚为什么而做企业 老板为财富，而企业为使命，为社会责任感; 小成靠自己，大成靠别人； 为小家成小企业家，为大家成大企业家 使命：佛祖的使命：普度众生 孙中山的使命：天下为公 鲁迅的使命：弃医从文，医治中国人麻 木的心 毛泽东的使命：为人民服务。。。。。。 ; 缺乏使命感就是一种灵魂的缺陷，一种只想到利不想到义，只想到小不想到大，只想到今不想到明，只想到我不想到他的灵魂缺陷。 一些人误以为使命感是伟人们的事情，其实没有使命感你连凡人都难以做好。;领导力法则;老板修行的四大法门：;法门三：进入企业的根本、根源、根基，做寿命 ;硬件时代的业绩定律：;21世纪为软件时代，软件时代的定律是：;企业真正的强大，就是软实力的强大，具体就是文化的导入和训练系统的支持 “100年前当大型企业出现后，唯一可以模仿的组织就是军队。” ——彼得.杜拉克;军事化员工十大铁血精神： ;6、攻无不克，战无不胜的铁的意志； 7、勇挑重担，保家卫国的铁的责任； 8、不甘失败，勇敢拼搏的铁的雄心； 9、目标明确，全力以赴的铁的壮志； 10、打不垮，拖不烂的铁的气势。;;谢 谢