薪酬管理制度.ppt

;本章学习目标;关键词： 薪酬管理(compensation management) 薪酬水平（compensation level） 薪酬结构(compensation structure) 工资制度（wage system） 工资水平(wage level) 奖励制度（bonus system） 福利制度（benefit system） 自助式薪酬方案（Self-assisted compensation solution）;薪酬体系的重要性;9．1薪酬管理概述;9．1薪酬管理概述;9．1．2薪酬管理的涵义;9．1．3 薪酬管理的意义;9．1．3 薪酬管理的意义;9．1．3 薪酬管理的意义;9．1．3 薪酬管理的意义;9．1．4薪酬管理的内容;9．1．4薪酬管理的内容;9．1．4薪酬管理的内容;9．1．4薪酬管理的内容;9．1．5 薪酬管理的影响因素;9．1．5 薪酬管理的影响因素;9．1．5 薪酬管理的影响因素;9． 2 薪酬设计;9．2．1 薪酬设计的原则;9．2．1 薪酬设计的原则;9．2．1 薪酬设计的原则;9．2．1 薪酬设计的原则;基于战略的结构化薪酬体系设计时要考虑三个层面：;9．2．2 薪酬设计的基本流程;9．2．2 薪酬设计的基本流程;9．2．3 工作评价方法;9．2．4工资结构设计;9．2．5工资分级方法;9．2．6 薪酬方案的实施与修正;9 ．3 工资制度;9．3．1 结构工资制;9．3．1 结构工资制;9．3．1 结构工资制; 9．3．2 岗位技能工资制;9．3．2 岗位技能工资制;9．3．2 岗位技能工资制;9．3．2 岗位技能工资制;9．3．2 岗位技能工资制;9．3．2 岗位技能工资制;9．3．3 岗位薪点工资制;9．3．3 岗位薪点工资制;9．3．3 岗位薪点工资制;9．3．3 岗位薪点工资制;9．3．3 岗位薪点工资制;9．3．4技术等级工资制;9．3．4技术等级工资制;9．3．4技术等级工资制;9．3．4技术等级工资制;9．3．4技术等级工资制;9．3．4技术等级工资制;9．3．4技术等级工资制;9．3．4技术等级工资制;9．3．4技术等级工资制;9．3．4技术等级工资制;9．3．4技术等级工资制;9．3．5 岗位等级工资制;9．3．5 岗位等级工资制;9．3．5 岗位等级工资制;9．3．5 岗位等级工资制;9．3．5 岗位等级工资制;9．3．5 岗位等级工资制;9．3．5 岗位等级工资制;9．3．6 职能等级工资制;9．3．6 职能等级工资制;9．3．6 职能等级工资制;9．3．6 职能等级工资制;9．3．7提成工资制;9．3．8谈判工资制;9．3．8谈判工资制;9．3．9???助式薪酬;9．3．9自助式薪酬;9．3．9自助式薪酬;9．3．9自助式薪酬;9．3．9自助式薪酬;9．3．9自助式薪酬;9．3．9自助式薪酬;9．3．9自助式薪酬;9．3．9自助式薪酬;9．4 奖励——可变薪酬制度;9．4 奖励——可变薪酬制度;9．4．1 个人层面的奖励制度;9．4．1 个人层面的奖励制度;9．4．1 个人层面的奖励制度;9．4．1 个人层面的奖励制度;9．4．2 小组/部门层面的奖励制度;9．4．2 小组/部门层面的奖励制度;10．4．3企业层面的奖励制度;9．4．4奖励性可变薪酬制度的设计与实施;9．4．4奖励性可变薪酬制度的设计与实施; 9．5福利制度;9．5．1 福利的特点;9．5．2福利制度的设计;9．5．2福利制度的设计;9．5．3福利的类型;9．5．3福利的类型;9．5．4实施福利计划应注意的几个问题;9．5．4实施福利计划应注意的几个问题;9．5．4实施福利计划应注意的几个问题