行业竞争和竞争对手分析.pptx

外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析; ;环境因素类型;企业与环境因素间关系（一种模式）;宏观环境因素——人口方面;宏观环境因素——经济方面;宏观环境因素——法律政策方面;宏观环境因素——社会文化方面;宏观环境因素——技术方面;宏观环境因素——全球大环境方面;宏观环境分析方法;行业及竞争分析;描述行业经济特性的一些因素;行业结构—企业行为—绩效的关系;企业资源的期望价值，实际价值和企业绩效间的关系;行业结构性质与环境机遇;行业结构性质与环境机遇（续）;行业经济特性隐含一些战略信息;行业吸引力分析;行业竞争强度分析;新进入者进入障碍;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用;波特5个力量模型应用;警 告;;进入与退出障碍对行业盈利性的影响;驱动行业竞争状况变化的力量;宏观环境因素变化推动5个力量的变化;驱动力的分析;驱动力的一般类型;驱动力的一般类型;5力模型分析中，得出的主要战略信息;战略群体分析; 战略群体图用以判断哪些企业处于优势,哪些企业处于劣势 战略群体由行业中竞争方法类似的企业组成;窄 宽;例：美国药物行业战略群体图;例：美国药物行业三类战略群体的五种竞争力量差异;;战略群体图绘制技术;战略群体图绘制技术;战略群体图绘制时的变量是选择原则;注意;谁是行业中的主要竞争者 ?;竞争者分析;竞争者分析模型;如何预测竞争者动向;识别成功的关键因素（CSFs）;识别成功的关键因素（例）;识别成功的关键因素;盈利前景与机会/威胁归纳;End