计划生产的精益方法论.pptx

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2021-09-26 发布于河北
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计划生产的精益方法论.pptx

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Heijunka Cookbook 计划生产的精益方法论 ;1. 选择生产线;2. 识别特殊型号或配置;;4. 要明白哪些零件装到产品里;5. 收集以往的销售数据;6. 按照不同的部件分解销售数据;7. 总量数据;8. 计算出组件的百分比;9. 选择数据预测未来的销售情况;10. Weight PSI 25%, History 75%;11. Multiply Subassembly Percentages;12. Create P-Q Chart;13. 决定生产策略;14. 计算工作日;15. 计算每天/每周的产量;16. 计算出每周产品组合;17.决定每周产量;18.a 计算出生产线的节拍时间;仪表板生产线每天一班制 6.6 小时/天 * 60 分钟/小时 * 64 天/季度 = 25,344分钟/季度顾客的需求是每个季度4288台 ;我们已经计算出了生产线的节拍时间, 现在我们要为我们的生产排序概要 : 工作天数生产线的节拍时间 = 6 分钟 12个不同的型号 ;19. 确定休息和午饭时间;20. 计算出每个型号的节拍时间;21.a运用型号的节拍时间给生产排序;21.b运用型号的节拍时间给生产排序;21.c 运用型号的节拍时间给生产排序;21.d运用型号的节拍时间给生产排序;22. 制作生产时间表;定单生产(MTO) 举例:;定单生产(MTO) 举例:;定单生产(MTO) 举例:;定单生产(MTO) Tenants;;不可能十分准确的预测顾客的需求; 团队成员: 名字: 区域:;列出2到3项团队完成的任务 ;;Target Sheet;明天的计划