制造业应届生入职培训规划方案.pdfVIP

20** 年应届毕业生入职培训与实习规划方案 1背景 1.1 应届生属公司持续发展的重要储备性人才，重视其培训并从入职开始培养其严谨的行为 特征，建立对公司的 认同度，是公司人才培养的策略性需求。 1.2现况中应届生培训课程与体系缺乏针对性，实习过程管控乏力，考核虚化。 2 目的与目标 2.1 通过系统的企业文化、管理系统与制度了解，以及严谨的实习安排，培养学生务实的工 作态度、对企业的良 好认同感与忠诚度，并快速融入公司。 2.2 建立良好从业观念，培养职业标准行为，引导学生尽快完成从学校人到企业人的转变。 3 适用范围 公司招聘录用作为人才储备的大专及以上学历应届毕业生（博士研究生只参加集训） 。 4 基本原则 4.1 实用与务实原则：培训与实习有助于新人快速了解公司与基本的知能要求。 4.2 系统原则：所有新人对企业文化、基本企管知识、管理制度与流程、生产流程有基本系 统的了解。 4.3 全面考核原则：考核贯穿入职培训与实习的各个阶段，以提高成效达成目标。 4.4 优胜劣汰原则：遴选出适合公司发展需要的人才。 5 内容与考核体系 6 2 3 2.5 入职培训与实习共 个月，分三个阶段：事业部集训（ 周）、现场实习（ 个月）与部 门实习（ 个 月），但必要时可依需求将现场实习缩至 2 个月。考核采取“阶段考核，逐阶 淘汰”原则，每一阶段考核符合要求者，方能进入下一培养阶段。内容与考核体系如下表： 序 内容 考核体系 号 阶段 训练内容 时间 考核要点 考核方式 a 企业文化 a 军事训练考核、 b 通 考核成绩 军事训 练 事业部 集 b 管理流程与制度 1 2 周 识课程考核 c 纪律考 *20% +课程总成绩 *80% 训 c 产品与经营知识 d e / 核 -纪律考核扣分 基础管理知识 座谈会 团体活动 a 生产组织与管理 b / 产品制造 工艺流程 单个现场实习成绩 实 c 6S / 管理、车间安全 班组管理 a 实习日志评阅 习日志*70% +改善 提案 d 产品结构、产品型号及性能、 生 b 改善提案评估 *30% 2 现场 实习 产所用设备 3 月 （岀勤考核依公司 现场实习总成绩为所 有 e 品质常识、品质标准与要求、 检 验的组织与管理 规定执行） 单个现场实习成绩之 平均 f / g 物流仓储管理 工作流程与要求 分 提案改善 a 部门职能与岗位职责 门 b 岗位作业流程、规范与工作行 为 实习成绩 实习周志