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亿阳融智和利时—管理改进项目小组组织结构及工作职责 亿阳融智和利时—管理改进项目小组组织结构及工作职责 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE4 亿阳融智和利时—管理改进项目小组组织结构及工作职责 PAGE 附件1： 绩效考核工程小组组织结构及工作职责 一、 组织结构 和利时工程领导小组 和利时工程经理 工程管理办公室 亿阳工程经理 秘书组 和利时工程组 亿阳工程组 市 研 生 采 财 资人 顾 顾 顾 场 发 产 购 务 源力 问 问 问 二、 工作职责 〔一〕和利时公司 1、工程总负责 ——负责与亿阳的工程经理共同推进此次咨询工程的有效运作 ——对整个工程的质量和目标负责，确保工程成果及实施的满意度——负责对工程的实施进行整体规划和综合控制、考评——协调工程领导小组与管理改良/推行小组间的有关活动——协调和利时与亿阳合作的其他有关事宜——协调本次工程与和利时现行制度、标准的整合 2、工程经理 ——负责与亿阳的工程经理共同推进此次咨询工程的有效运作 ——负责整个工程组的日常管理、方案、协调、组织、考评、过程控制以及工程监 督、成果接收等工作 ——组织公司配合亿阳的调研工作，提出指导性、合理化建议，确保亿阳制定出符 合和利时实际的解决方案 ——协调亿阳对公司各部门用户进行实用、细致的辅导，并保证各专项方案得以最 大限度的推行 ——协调和利时与亿阳合作的其他有关事宜 ——协