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信息系统监理中途介入现存问题及解决对策探究 信息系统监理中途介入现存问题及解决对策探究 信息系统监理中途介入现存问题及解决对策探究 信息系统监理半途介入现存问题及解决对策研究纲要：半途介入，是监理企业实行信息系统监理过程中，不行防止的状况。文章经过简要剖析信息系统监理的工作流程和内容，引出半途介入要面对的问题并提出解决对策。要点词：信息系统；监理；半途介入；现存问题；解决 对策 跟着社会的进步，信息系统建设和信息家产获得了较快发展，电子科技的进步为其确立了基础，愈来愈多的信息系 统你追我赶建起并使用， 也所以产生了不小效益。人们常说： 凡事预则立，不预则废。信息系统和信息家产化建设在迅猛 发展的当下，其存在的问题也日趋突显：一是，成立起来的 信息系统质量不行靠；二是，系统建设很难准时达成；三是，项目建设资本使用缺少科学管理；四是，没有对有关资料进 行规范化管理；五是，在项目实行过程中，施工内容前后不一致，有关人员不负责任，缺少安全防备意识，对信息系统的建设与实质用途没有进行充足评估等问题广泛存在，并严重影响信息系统的质量，难以保证工程的社会和经济效益。基于这一系列问题的存在，好多业主开始在工程建设中引入监理项目，信息系统所以应运而生。监理企业这样半途介入并实行监理，必然会碰到一些困扰，监理企业要踊跃研究解 决举措，完美信息系统监理工作。 信息系统监理流程 监理企业经过竞标并中标后，达成法定程序后正式进入 监理工作。依据既定程序：成立项目指挥中心，有关人员各就各位，明确、熟习工作环境和任务后，各司其职，拟订规 章制度、管理细则，正式睁开监理工作。监理内容主要包含： 信息网络系统建设和信息应用系统建设是信息系统建设的两种种类，其环节包含准备、设计、实行、查收四个阶段，针对不一样的监理系统，监理工作的定位不一样。一套完好的监控系统都会涵盖投资控制、进度控制、质量控制、更改与风险控制，合同管理、信息管理、安全管理、协调关系等 任务，进而来保障工程项目按预期目标达成[1]。若是信息系统监理半途介入，那么，该项工作就会缺少完好性，甚至存 在监理破绽等问题，假如应付举措不妥，监理工作则可能难以进行。 信息系统监理半途介入可能面对的问题 信息系统建设引入监理作为一项新兴家产，人们对其功 能与作用认识得比较少，好多人在建设信息系统中后期才意 识到要对其进行监理， 也就是信息系统监理半途介入，此时， 监理人员可能要面对以下问题：第一，工程施工已经先行， 监理工作没法掌握到此前的任何状况；第二，没法采集施工 先期的有关资料；第三，监理工作可能会遇到工程施工方的 一些阻止，难以顺利睁开。比方，监理工作得不到建设方和 施工队伍的认同、支持，甚至拖沓、推委，不配合监理单位 对工程进度计划表、项目有关文档资料的采集工作；第四， 监理过程中可能还会遇到设施供给方不按期的扰乱。 应付信息系统监理过程中有关问题的解决对策 要想有效解决上述问题，保证监理工作的顺利睁开和施 工项目的安全、有序推动，监理企业应采纳以下解决举措：1）成立健全管理体制，联合业主拜托监理合同的内容和施工项目的建设特色，监理企业要在施工现场以最迅速度成 立监理项目部，同时将有关文件送呈建设单位；（2）多渠道、多方向掌握施工工程的有关资料，尽可能让业主供给与监理 项目有关的如招招标文件、设计文件、施工合同、工程估算书等资料，同时需要承建方供给网络施工进度计划表、组织设计方案和动工申请，主要技术人员和管理人员名册，及其有关工程档案资料[2]。（3）拟订完好的监理细则，监理工作的主要负责人应依据监理对象的实质状况，参照有关详尽资料拟订完好的信息系统监理细则，保证监理工作有章可依，井井有条地睁开。（4）在采集有关资料并拟订有关细则的基础上，组织建设方和承建方波及工程的有关人员进行一次会谈，监理方向各方宣读监理合同，明确各方职责，商讨下一步睁开有关工作的事宜，明确提出需要互相配合或支持的工 作内容，为监理工作的顺利睁开做好铺垫；（5）以最快的速 度掌握监理对象的基本状况，联合监理合同，理清思路，明 确工作方向，同时提防破绽。 仔细灵巧睁开监理工作 面对上述诸多问题，采纳踊跃应付举措的条件下，应积 极仔细而又灵巧地睁开信息系统监理工作。第一，要到项目建设现场进行实地观察，熟习施工现场的同时，考证所采集到资料的真切性，而且查察有关设施的详尽状况（包含其出场的有关标签）能否与合同书描绘的信息符合，已安装的软件与报备的购置资料能否相符合。其次，经过对施工现场全部设施进行检查查对后，监理人员最好要求承建方供给与项目有关的资料进行报备，包含他们施工前后的全部有关资料，相同不可以漏，此项工作波及监理工作的成败，要慎重对待，关于审查不合格的设施或资料一律禁止使用，甚至要改换，直至合格；其次，核查并记录现场施工人员的有