医院专科建设发展规划.docVIP

- . - .word.zl. XX医院 专科建立开展规划 随着医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻挑战。我院必须提高以技术含量为主的医疗效劳质量，才能在剧烈竞争中得到稳固和开展。为了提高医院整体水平，表达医院特色，展示医院优势，必须坚持“科技兴院〞方针，实施专科建立，运用先进科学技术提高医疗水平，增强科学研究能力和社会效劳功能。为此，特制定我院专科建立开展规划。 一、专科建立的现状 〔一〕专科建立取得较大成效 我院积极进展重点专科的申报，申请建立2个市级重点专科、省级重点培育专科〔科、科〕。同时候选个科室〔科、科〕做为院级重点专科进展扶持，促进这些专科快速开展，使其开展成为下一周期的市级重点专科。通过加大对专科的政策倾斜、设立独立病区、合理的科室布局、设置专项资金、购置医疗设备、培养人才等，在人、财、物等方面给予重点支持，兑现对重点特色专科的奖励。同时我医院医务人员的业务素质和技术水平有了较大的提高，医疗技术整体水平迈上了新的台阶。 〔二〕学术队伍建立取得一定成效 我院学术队伍建立正向规化、制度化的道路开展。在专科、学术带头人的遴选和管理、选聘等方面制定了一套较为完整的管理制度，并取得了较好的成效。①初步建立了专科、学术带头人遴选机制，遴选、推荐了一批学术带头人，并根据不同的专科层次和类别赋予相应的权限和职责；②实施了人事分配制度改革，采取切实有效的措施着力培养和稳定现有人才；积极培养、引进专科带头人和学术骨干，并为其创造良好的工作条件。专科现有带头人人、各类骨干人的医院人才“金字塔〞构架。 〔三〕科学研究工作得到较快开展 科学研究是专科建立的前提和拉动力。医院本着科学研究为专科建立和人才培养效劳的宗旨，坚持科研工作与人才培养相结合形成了科研效劳于专科建立与人才培养，专科建立与人才培养促进科学研究的良好机制。 医院进一步完善了科研鼓励机制。采取切实措施调动医务人员从事科研工作的积极性，使科研工作得到了较快开展。 二、专科科建立开展的目标和任务 坚持把专科建立作为一项根本建立，坚持科学开展观的办院理念，遵循医学开展规律，坚决不移地把“科研兴院、人才强院〞摆在更加突出的战略地位，坚持观念创新、体制创新和机制创新；坚持走涵开展的道路，正确处理改革与开展、质量与效益之间的关系，将医院办成以医疗效劳为主，教学、科研水平较高，名符其实的大型骨专科医院、省骨科中心和中部地区骨专科名院目标。 总体目标：到201年科、科、科等专科到达市级水平。201年，争取科、科等专科到达先进水平；至201年底，再建成一批在市级有一定影响、知名度较高的专科。培养和引进一批掌握专科核心技术、引领专科开展方向的专科人才梯队，形成更明显的专科优势，从而促进全市、全省医疗技术的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院医疗效劳的知名度和影响力。 具体任务：我院将在继续加强各专科建立的同时，根据社会需求和我市社会经济开展需要，及时调整专科布局，优化专科构造。继续保持并开展医院在科、科等方面所具有的优势和特色，同时大力开展科、科等专科。以目前我院已有的小儿骨科、脊柱科特色专科为根底，结合省级重点专科进展重点建立，努力促使这些专科能承担重大科研工程，获重大科研成果和培养更高水平的学术带头人。力争到201年，在科、科等优势专科中建成2～3个市级重点专科，其学术水平处于市先进地位。使具有开展潜力的科、科等逐步将其开展为院级重点专科。 三、专科建立与开展的主要措施 〔一〕加强领导，科学规划，进一步完善管理机构 1、医院成立专科建立与开展专家指导委员会〔见附件〕，负责对专科建立规划和建立过程中存在的问题，提出建立性意见；参与专科建立的监视、检查、评估；加强对专科建立工作的指导。 2、加大专科规模的建立，通过设立单独病区，合理布局科室等建立。配备工作人员，以加强专科建立的管理，组织实施市卫生局的各项决策，指导和帮助解决专科建立中的有关问题,对专科建立领导小组布置的工作负责催促落实。 3、各专科成立专科建立工作小组，在专科带头人的领导下，负责本专科建立的日常工作和管理。专科建立工作小组和科室相互协调，建立有效的管理运行机制。 4、制定专科建立开展规划与年度方案。专科规划是进展专科建立的