薪酬福利管理体系培训.pptx

Chap 薪酬福利管理1、薪酬福利的含义与特点2、薪酬福利的分类和构成3、薪酬制度模式与设计4、薪酬福利管理的内容和意义5、薪酬预算与控制6、薪酬战略、政策和实践7、薪酬的宏观管理体制8、薪酬的变革与创新薪酬（ Compensation ）的含义薪酬是企业基于雇员或员工的劳动、付出和绩效而提供的，用以吸引、激励和保留员工的报酬。和薪酬接近的概念： 工资、薪水、薪资、待遇薪酬（ Compensation ）的含义1、薪酬具有补偿、回报的含义。2、薪酬和劳动是一种交易、互动和平衡3、薪酬是基于雇佣而产生的。4、薪酬本质是对雇员需求的满足。5、薪酬的概念产生于西方企业员工管理和激励的实践，是西方管理学中对员工回报的一种认识、理念和价值观。从工资到薪酬：员工激励的实践演变固定工资固定工资+浮动工资固定工资+浮动工资+福利固定工资+浮动工资+福利+股票股权激励 产权激励员工持股、股票期权福利：法定基本福利补充福利间接薪酬奖金、绩效工资、提成、计件、佣金激励薪酬津贴补助基本工资直接 薪酬 总体薪酬模型总薪酬战略货币薪酬福利工作生活平衡绩效与认可个人发展与职业机遇组织文化雇员满意度员工参与企业绩效经营成果企业战略HR战略货币报酬基础工资、绩效加薪、绩效工资、奖金、补助与津贴、股票激励等福利基本社会保险、补充社会保险、带薪休假等工作与生活平衡工作弹性制、带薪请假、员工关爱、在职消费、工作丰富化绩效与认可高绩效系统、雇员认可职业发展学习机会、培训开发、晋升等 薪酬分类货币薪酬和非货币薪酬经济薪酬与非经济薪酬外在薪酬与内在薪酬薪酬的认识和管理实践演变单一到综合和结构化货币到货币非货币并重经济到经济非经济并重外在到外在内在并重关于薪酬的几种不同视角经济学视角（1）供求均衡论（2）人力资本论心理学视角（1）需求论 （2）公平论管理学视角（1）成本论 （2）工具论 （3）策略论薪酬的模块按照付酬基础划分基于岗位的薪酬基于能力的薪酬基于绩效的薪酬基于效益的薪酬按照功能作用划分保障性薪酬补偿性薪酬激励性薪酬按照和劳动付出的关联性划分直接性薪酬间接性薪酬薪酬的作用推动和支持战略目标的实现，帮助建立企业竞争优势满足员工需求，激发员工潜能，开发员工能力调和劳资关系，维护社会公平，推动和谐发展职位价值市场价值绩效价值能力价值以职位为基础的薪酬设计薪酬竞争策略职位分析职位评价薪酬市场线薪酬政策线薪酬结构外部市场界定市场薪酬调查薪酬结构的管理机制薪酬的岗位设计与控制以能力为基础的薪酬设计开发分层分类的能力模型对能力以及能力的各个级别进行定价建立基于能力的工资结构对员工能力进行评价以决定工资分配员工奖金设计成本节约奖生产安全奖优秀业绩奖突出贡献奖考核优秀奖合理化建议奖生产奖销售奖竞赛奖效益奖先进奖年终奖绩效奖励计划的类型管理层奖励计划短期奖励计划长期集体奖励计划绩效奖励计划绩效加薪利润分享计划一次性奖金Bonus成本节约计划长期绩效奖励计划股票所有权股票期权特别贡献奖员工持股计划统计局（1990年1号文件，关于工资总额的统一规定）工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据 ，由下列六个部分组成： 　（一）计时工资； 　（二）计件工资； 　（三）奖金； 　（四）津贴和补贴； 　（五）加班加点工资； 　（六）特殊情况下支付的工资。 劳动部对于工资的理解（劳部发〔1994〕489号，工资支付的暂行规定）工资是指用人单位依据劳动合同的规定，以各种形式支付给劳动者的报酬。财政部对于薪酬含义的界定（企业会计准则第9号—企业薪酬）本准则将企业因职工提供服务而产生的义务，全部纳入职工薪酬的范围，对职工的股份支付也属于职工薪酬 。是指企业在职工在职期间和离职后提供的全部货币性薪酬和非货币性福利。计时工资含义：以劳动时间为基础，并考虑劳动复杂性、知识技能要求、劳动强度、劳动条件环境、劳动风险等因素确定单价来进行支付的工资形式和工资管理方式。优点：简单、易操作、易核算缺点：（1）时间付出不代表有结果、产出；（2）可能存在“磨洋工” 、“耗时间”、出工不出力、出工不出活；适用条件：（1）老板、管理人员或监督人员和员工一起干活； （2）员工自觉、有责任心、工作踏实计件工资含义：以产量、合格率和单价为基础来进行报酬支付的工资形式和工资管理方式。即：应支付工资=单价﹡合格产品数量优点：（1）和产量、质量挂钩；（2）简单，易操作，易核算；缺点：（1）不具有保障性；（2）生产任务少时激励性差；适用条件：（1）产量易于计量； （2）质量能够检验；计件工资的形式按照销售额、营业额或利润的一定比例提成的方法计算和支付的工资；对一定任务进行包干到人的方法确定和支付的工资；超额累进计件超额累退计件直接无限计件限额计件超定额计件绩效工资