工程项目管理与监理.pptx

工程项目管理与监理PROJECT MANAGEMENT AND SUPERVISION ;序; 为使工程建设项目实现设计要求的质量、进度(工期)、投资预算等对建设项目的全过程、全方位的规划、组织、计划、控制与协调的行为。 工程项目管理是为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用到售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。 工程项目管理除具有管理的一般特征外，还具有复杂性和系统性的特征，与企业管理和施工项目管理相比也有自身的特点。 工程项目管理的任务，包括组建管理机构、进行合同管理、信息管理以及成本、进度、质量控制六个方面要求：具有程序性、全面性、科学性。 欧洲（1965）：IPMA-International Project Management Association 美国（1969）：PMA-Project Management Institute ;监理—“协调约束”。监—旁观、检查，督促被监者 不得逾越预定约束；理—对相互交错的行为和相互矛盾的行为或权益进行调理、协调。 建设监理—是对建设活动进行监督，监理的执行者要熟悉工程性质、规划设计目标和具体实施方案，并要熟练掌握相关的技术、规范、规程、法令、法规和经济、行政约束条件，一般是领域内专家。 ;第一章 绪 论; 项目是在特定的组织机构内，在限定的资源条件下，在预定的期限内完成的具有一定质量和数量要求的一次性的专门任务。项目作为特定主体而存在，并具有单次性任务的属性。项目具有相对性、临时性、一次性、目标性、寿命周期性、约束性、系统性和整体性的特征。 工程项目一般是指在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程组成，建成后在经济上可以独立核算经营，在行政上又可以统一管理的工程单位。从管理角度而言，工程项目必须具备一定的条件，如明确的建设目的与时间、确定的投资总额与任务以及完整的组成要素体系等。 可以按照性质、用途、建设阶段、投资规模、资金来源以及构成层次等标准进行划分，不同类别的工程项目，包含的建设内容不同，对管理的要求也有差异。除一般项目的特征外，工程项目还具有综合性、明确性、长期性、时序性、地域性以及风险性的特征。; 一个工程项目为计划、管理需要，可分成若干单项、单位、分部和分项工程，例如，某水电站工程： ;释 义;二、特征;三、分 类;第二节 研究对象与内容;2、内 容;第三节 项目周期;第四节 世行贷款;第五节 我国的项目投资管理体制;第 六 节中国工程项目管理的特点和科学化方向;（2）工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合 我国建筑市场的建设与发展，首先是围绕建立合格的市场主体而展开的，即形成合格的项目法人（买方）、承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程项目建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制。;（3）工程项目管理体系初步形成 “三个一”：即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理案例。 （4）工程项目管理学术活动活跃 20世纪90年代以来，我国各类院校纷纷开设“工程管理专业”。在进行工程管理专业理论研究的同时，为社会培养了和输送了大量工程项目管理人才。全国从事项目管理研究的学术团体有“中国优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会”、“中国建筑业协会工程项目管理委员会”、“中国建筑学会建筑统筹管理分会”等。;2. 中国工程项目管理科学化的方向 为了发展工程项目管理，迎接21世纪我国工程建设新的高潮，适应“入世”后国际国内工程项目建设和管理更加激烈的竞争环境，使市场机制能够有效发挥应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化。 （1）工程项目管理规范化 《施工项目管理规程》已开始编制。新的《工程网络计划技术规程》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程施工合同（示范文本）》等，都是工程项目管理规范性的文件。;（2）需要创新观念 要敢于创造、敢于改革、敢于做前人没有做过的事。我国制定的《工程网络计划技术规程》是国外没有的。只有具备创新观念，才能把我国的工程项目管理发展为国际领先水平，而不是跟在别人的后面跑。 （3）坚持科学的工程项目管理方法 工程项目管理最主要的方法应该是“目标管理方法”，它的精髓是“以目标指导行动”