薪酬管理现状调研与体系优化思路.pptx

CDGT薪酬现状调研与薪酬体系优化设计思路报告说明 1、本报告是正略钧策对CDGT（以下简称“CDGT”或“公司”）薪酬现状所作出的初步分析，并针对存在的问题提出相应的建议； 2、随着项目进展和对CDGT了解的深入，正略钧策可能会修正这些论断，并形成最终报告及具体的设计方案； 3、本报告是从管理的角度对CDGT进行的分析判断，因此更多地涉及薪酬管理中存在的问题，报告结论不针对任何部门和个人。目录一、第一阶段工作回顾二、薪酬管理现状调研三、薪酬体系优化思路在为期一周的调研过程中，正略钧策项目组通过内部访谈、资料分析、问卷调查和内部讨论等多种方式全面了解了CDGT的薪酬管理体系运行现状员工访谈问卷调查分别对公司高层、中层管理人员和员工代表进行单独访谈，全面了解CDGT目前的薪酬管理体系运行现状，充分听取了大家的建议和想法针对CDGT薪酬管理相关方面的内容，进行问卷调查，并对调查问卷进行统计分析工作方法资料收集与分析内部讨论从内部重点收集CDGT的相关资料、组织结构与人员状况、与薪酬相关的人力资源管理制度等从外部收集与分析行业相关资料调研过程中，项目小组每天对访谈记录进行整理，对CDGT现行薪酬管理体系在运行过程中存在的问题进行深入的讨论、分析、归纳和总结 正略钧策项目组对CDGT77名员工（6位集团高管、4名集团中层管理人员及10名子公司高管、57名各类各级基层管理人员及员工代表）进行了访谈，对集团及各子公司薪酬管理现状有了较为全面的了解员工访谈访谈人员构成及人数集团高层管理人员访谈：集团及子公司历史沿革及发展战略各子公司业务模式和盈利模式分管部门情况及部门主要职责与薪酬相关的人力资源管理功能模块对项目的建议或期望集团中层和子公司高层管理人员访谈：负责部门情况及部门主要职责对公司现行薪酬管理体系的看法对公司所涵盖行业的薪酬现状认知对项目的建议员工代表：所在岗位情况对公司薪酬管理体系的看法对项目的期望集团高管6集团中层管理人员及子公司高管 14基层管理人员及各类员工代表57工程技术人员业务人员各级基层管理人员集团专业职能人员6家子公司各类员工代表项目组向CDGT各级各类管理人员和员工代表发放了电子版薪酬调查问卷，回收问卷179份，有效问卷为153份，问卷有效率85%我目前在公司里的职位是：集团本部9置业公司55建设公司52创投公司17担保公司8国贸公司5体育公园7合计153有效问卷数153信息来源：CDGT薪酬调查问卷统计调查问卷的分布还涵盖了不同工龄、不同年龄、不同岗位类别群体，样本具有代表性，调查结果可以反映公司的薪酬管理现状有效问卷数150有效问卷数149有效问卷数153有效问卷数146信息来源：CDGT薪酬调查问卷统计在调研过程中，正略钧策项目组搜集和查阅了大量相关文件和资料，为全面准确地把握问题奠定了基础序号资料分类1公司发展战略文件2公司组织机构图、人员结构和岗位职责等3《CDGT绩效管理办法》（2008版）4《CDGT员工薪酬管理办法（2008试行）》5公司薪酬相关规章制度（福利手册、法定福利制度）6公司2008、2009年人力资源规划及岗位作业说明书（2008版）7公司2007、2008年度基本的薪酬数据8《成都高新投资集团员工薪酬标准表》9担保公司现行薪酬方案信息来源：客户提交文件统计在此期间，项目组对各种信息进行了分析和讨论，并与CDGT相关人员进行了多次交流与沟通，形成了最终的报告对访谈中涉及的各类观点、意见进行归纳后，分类进行统计与分析数据分析基于收集的信息，对CDGT管理上存在的问题、问题产生的原因、解决问题的紧迫性等，进行深入探讨,采用头脑风暴法进行分析头脑风暴汇总通过各种方式分析的结果，编写成报告，使之条理性，并易于理解报告编写沟通交流征求公司领导对项目方案的意见，讨论并确定方案就调研中发现问题及解决思路向CDGT管理人员汇报交流在充分沟通的基础上就下一阶段的工作方向和重点达成共识 目录一、第一阶段工作回顾二、薪酬管理现状调研三、薪酬体系优化思路境环观念环境策略策略策略策略体系体系工具工具配套制度资源工具工具执行执行执行执行环境组织境环正略钧策项目组利用人力资源管理诊断模型对公司的薪酬管理现状进行分析在这个模型中，包含了五大部分：策略明晰、体系设计、工具优化、执行到位、环境配套，这些就是分析诊断的着眼点 正略钧策运用人力资源管理诊断模型确定薪酬管理各关注点薪酬策略薪酬体系管理工具制度执行实施环境1、薪酬策略采用市场领先、跟随、滞后还是混合策略？2、哪类岗位、哪类员工是企业重点激励对象？3、企业为什么支付薪酬，薪酬方案如何与市场进行对照？4、薪酬总额是如何确定的？1、薪酬管理制度是否完整的？2、现行薪酬/工资制度是否符合企业战略？是否有动态的调薪制度？3、是否能吸引人才、调动员工的积极性？4、总体薪酬结构