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员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 副经理 所属部门 经理室考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
考核项目 考核内容
应 得 自 评 主管 经理分 分 评分 评分
□做出企业的发展方针和发展目标具体规划 8
□企业的日常经营管理 10
□组织企业的人力资源规划 6
工作内容
□企业职员的薪酬、福利具体规划,对职员的 6
加薪、升职建议
□协助或独立洽谈工程项目,签订工程承包合 8
同
□对工程项目的施工管理进行监督、检查 10
□协助经理做好企业的财务规划,资金使用规 7
划
□实施对公司职员的绩效评估 7
□行使其它经理特别授予的权限 6
□ 对客户热情礼貌
3 分
服务意识
对工作主动、积极、进取
对本职工作尽职尽责
3 分
3 分
□ 对同事态度真诚热情
3 分
□ 积极配合其他部门员工工作
3 分
团体精神
□ 内部员工之间互相配合
3 分
□ 顾全大局、以公司利益为重
4 分
组织纪律
□ 遵守公司各种规章制度
5 分
□ 遵守有关法律、法规
5 分
考核总分
100
提议或意见 :
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 办公室主任 所属部门 办公室考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
考核项目 考核内容
应 得 自 评 主管 经理分 分 评分 评分
管理公司的日常行政事务 8
各部门人员的调度及有关法律事务的处理 10
公司综合性会议的筹备、组织工作 6
宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方 6
针和目标
工作内容
协助经理做好企业的财务规划,资金使用规划 8
协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具 10
体规划
对工程项目的施工管理进行监督、检查 7
协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工 7
作
行使其它经理特别授予的权限 6
□ 对客户热情礼貌
3 分
服务意识
对工作主动、积极、进取
对本职工作尽职尽责
3 分
3 分
□ 对同事态度真诚热情
3 分
□ 积极配合其他部门员工工作
3 分
团体精神
□ 内部员工之间互相配合
3 分
□ 顾全大局、以公司利益为重
4 分
组织纪律
□ 遵守公司各种规章制度
5 分
□ 遵守有关法律、法规
5 分
考核总分
100
提议或意见 :
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 办公室文员 所属部门 办公室考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
考核项目 考核内容
应 得 自 评 主管 经理分 分 评分 评分
各类文件资料的编集、整理,建档和管理; 10
企业文案资料打印、管理; 8
来客的接待工作,接收各种电传资料,接听、 10
接转电话等,文件资料的收发、传递、登记
企业总部的后勤管理;监督各部门资产使用报 6
废情况
工作内容
企业召开各项会议的记录;临时性任务处理 8
对购进资的登记,出入库手续的办理 6
办理员工离职资产交接手续 7
配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查 7
做好业务记录以及记录的保管或移交,保守公 6
司机密
□ 对客户热情礼貌
3 分
服务意识
对工作主动、积极、进取
对本职工作尽职尽责
3 分
3 分
□ 对同事态度真诚热情
3 分
□ 积极配合其他部门员工工作
3 分
团体精神
□ 内部员工之间互相配合
3 分
□ 顾全大局、以公司利益为重
4 分
组织纪律
□ 遵守公司各种规章制度
5 分
□ 遵守有关法律、法规
5 分
考核总分
100
提议或意见 :
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 办公室司机 所属部门 办公室考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
考核项目 考核内容
应 得 自 评 主管 经理分 分 评分 评分
工作内容
公司车辆的维修保养 ; 10
服从指挥,做好本职工作,积极主动加班 8
遵守交通规则、不违章驾驶 6
车辆清洗、爱护设备设施,节约用油 8
办理公司车辆年检年审投保等手续 ; 6
接送人员,完成临时指派任务 10
空闲时主动协助其他员工工作 7
不以工作之便假公济私 7
遇紧急情况立即向上级报告,协助处理工作 6
服务意识
团体精神
对客户热情礼貌 3 分
对工作主动、积极、进取 3 分
对本职工作尽职尽责 3 分
对同事态度真诚热情 3 分
积极配合其他部门员工工作 3 分
内部员工之间互相配合 3 分
顾全大局、以公司利益为重 4 分
组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5 分
遵守有关法律、法规 5 分
考核总分 100
提议或意见 :
员工绩效考核评分表
姓 名 岗 位 工程部负责人 所属部门 工程部考核
负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
考核项目 考核内容
应 得 自 评 主管 经理分 分 评分 评分
各项目部的
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