现场人员绩效评估表.docxVIP

v1.0可编辑可修改 v1.0可编辑可修改 PAGE PAGE # 现场人员绩效评估表 单 位 部门 员工姓名 职位 工 种 司龄 评估期限：自 年 月 日至 年 月 日 绩效评估分为自我评价和主管考核两个角度；具体评估内容包括工作业绩、主要工作履行情况和员工 综合素质等三个方面 ?绩效评估的目的是，促进员工的自我完善和全面发展， 以适应企业的战略发展目标 ?评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 3?评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估 4?评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果需由人事部门反馈给被评估人 绩效水平 不令人满意（1） 低于目标要求（2? 4） 符合目标要求（5? 7） 高于目标要求（8? 10） 如果员工的绩效表 现处在此阶段，该员工 应该在上司的指导下制 定详细的绩效提高方案 这可能是新员工或 新转岗的员工被允许的 低绩效水平，存在提高 的空间 一个合格的员工应 该清楚，要始终达到此 绩效水平，并努力向高 水平迈进 处在此水平的员 工， 绩效表现是杰岀 的，他的每个方面都是 他人学习的榜样 绩效评分表 （一）工作业绩概况 工作目标 实际结果 （二）自我评价一一主要工作履行情况  不令人满意 低 目标 高 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.过去一年在企 不满意，没有取 还可以，基本上 满意，取得了自己 很满意，取得