组织诊断工具-六个盒子（美团内部核心资料）.pptxVIP

6个盒子Robin Fang 美团点评集团1六个盒子整体介绍Input使命/目标我们为谁创造什么 价值？指明方向，使众能行关系/流程谁应该和谁在一起 做什么？组织/架构我们是如何分工的？领导/管理领导团队能否将 盒子保持平衡？排兵布阵，知人善用建设机制、营造土壤帮助机制 奖励/激励我们有足够的资源 我们是如何激发员工 和能力吗？ 动力的？Output协调资源，扩大影响梦想驱动，奖谁罚谁2Environment盒子一：使命/目标盒子一的两面我们是否有共同憧憬的使命和愿景？使命目标我们是否有清楚的目标、大图和路径？使命/目标-我们为谁创造什么价值？是组织的起点，没有这个盒子就没有组织这个盒子的状态良好预示着组织清楚自己的客户、定位我们为谁 提供什么 价值？明确性：我们的使命/目标是确定的吗？一致性：我们组织中每个人都支持这个使命/目标吗？衡量盒子 状态需要 考虑的问题使命怎么得来?确定?标客户确定?标客户的痛点和需求确定我们为?标客户提供的差异化的价值凝聚成这个组织、团队可以长期追逐的梦想6一个有使命感的团队/组织做的事情团队?多数同学都喜欢?家内?深处都Truly Believe?作的价值和意义?家能够为世界留下什么、改变什么??作?家相信所做的事情链接到了?个共同的更?的使命团队的每个同学是否都buy in，大家对未来很有信心7战略怎么得来？1愿景（理想的未来？） 使命：（我们