【工具模型】OD组织发展工具模型(1)(1).pptxVIP

OD组织发展实用模型企业经营类1-企业经营模型1-企业经营模型政府经济社会母公司社会关注经济环境政策/法规优先级技术资本金领导/领导力资源股东人才权益/分红奖金战略需求客户群A业务流程供应商的供应商供应商客户的客户产品/服务客户群B人才能力目标/绩效知识/信息管理组织结构/角色文化问题解决-艾伦·P·布拉奇外部变量结构变量人性变量竞争者结构/人性双维变量完整版1-战略分析工具2-业务战略领先模型BLM3-业务战略执行模型BEM4-战略管理闭环模型5-商业模式画布模型6-OD战略陪伴全景图战略类1-战略分析工具潜在进入者政治因素新进入者的威胁法律因素经济因素供方的议价能力供方产品竞争/企业竞争者买方环境因素社会因素买方的议价能力替代者替代品的威胁技术因素宏观分析：PESTEL分析行业分析：波特五力分析1-战略分析工具企业基础管理 人力资源管理 技术开发采购来生成市售料产品场后储作储营服运业运销务SWOT内部—价值链分析内外部态势综合分析—SWOT矩阵分析2-业务战略领先模型BLM4、战略复盘迭代改进领导力1、战略制定3、战略执行氛围与文化市场洞察市场结果差距2、战略解码战略意图业务设计关键任务正式组织业绩机会创新焦点人才价值观3-业务战略执行模型BEM战略执行规划（P）活动执行（D）战略举措导出重点工作/项目导出运营管理战略关键举措和目标项 目 导 出 体 系 构 筑战 略 衡 量