如何降低生产成本课件.pptVIP

如何降低生产成本 第一页 主要内容 一、当今生产时代的特征 二、何谓浪费 三、提高生产力的要点和技法 四、排除浪费的七大手法 五、现场设备自主保全活动 第二页 一、当今生产时代的特征 1/2 制造业更注重于追求“零库存、短交期、生产设备处于较高的稼动率和开机率”。 即：制造业唯有设法提高“时间生产力”，才能提高企业的附加价值。 第三页 一、当今生产时代的特征 2/2 为了适应客户“物美价廉、品种丰富、数量充足”的要求，制造厂必须做到： 1.具有一个能够适量、适时地提供商品的必要的生产体制。 2.对环境的应变的能力，做好稳健经营的布局。 第四页 二、何谓浪费 1.浪费的三种形态 不合理（勉强）员工或设备的负荷过重，导致疲劳的动作及作业 超过能力界限的负荷状态——设备易出故障、易导致安全与品质问题。 不节省（浪费）为创造附加值，导致生产成本增大 有能力，但工作量呈现不饱和状态——工序匹配性差、存货多、七大浪费 不均衡 上述两种浪费的结果，生产时间计划不规则 超负荷、不饱和状态呈差异状态——生产计划混乱、生产不平准 第五页 二、何谓浪费 2.现场常见的问题 生产能力过剩——设备折旧 存货过剩—