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第3章 软件项目时间管理 ;3.1 软件项目时间管理的活动 ;3.1.1 软件项目时间管理的过程（P61）; 3.1.2 活动定义一、什么是活动定义;二、活动定义的依据;三、活动定义的方法;四、活动定义的输出; 工作分解结构与活动分解（主要区别：活动分解的结果多是无形的东西）　; 3.1.3 活动排序一、什么是活动排序 ;二、活动排序的依据 ;三、活动排序的表示技术 ;1;四、活动排序输出 ; 3.1.4 活动历时估算一、什么是活动历时估算及其相关因素;二、活动估算的依据;三、活动估算的方法;四、活动估算的输出;3.2 软件项目进度计划 ;3.2.1 项目进度管理的重要性;产品发行;3.2.2 制定软件项目进度计划的指导原则 ;13. 按照书面流程开发项目的软件开发计划。 14. 将软件项目计划文档化。 15. 确定软件项目需要建立及维护控制的软件产品。? 16. 按照书面流程进行对软件产品规模的估计(或软件产品规模的改变)。 17. 按照书面流程进行对软件项目工作量及费用的估计。 18. 按照书面流程进行对项目所需要的关键计算机资源的估计。 19. 按照书面流程确定项目的软件开发进度。 20. 识别、评估与项目的费用、资源、进度及技术方面相关的软件风险，并文档化。 21. 准备项目的软件工程机制及支撑工具的计划。 22. 记录软件计划编制数据。 23. 制定并使用度量方法以确定软件计划活动的状态。 24. 定期与高级管理人员对软件项目计划活动进行复审。? 25. 以定期及事件驱动方式对软件项目管理人员及软件项目计划活动进行复审。 26. 对软件质量保证人员及软件项目计划活动、工作产品进行回顾及审核，并将结果文档化。 ;3.2.3 制定项目进度计划基本要求;3.2.4 项目进度计划的制定过程 ;3.2.5 项目进度计划的制定一、什么是项目进度计划;二、项目进度计划制定的输入;三、项目进度计划制定的工具技术;四、项目进度计划制定的输出 ; 准备邮寄标签 识别目标 设计初始 测试 确定 邮寄问卷 输入反馈 分析 准备 消费者 问卷调查表 问卷调查表 问卷调查表 打印问卷调查表 并获反馈 数据 结果 报告 设计软件 测试 测试数据 软件 开发数据 分析软件 ;有日期信息的项目网络图（PERT） ;图 里程碑;3.3 项目进度计划的变更管理;3.3.1 什么是项目进度计划的变更; 3.3.2 项目进度控制的内容一、项目进度变更的原因;二、项目进度的检查;三、分析进度偏差的影响;四、项目进度计划的调整;3.3.3 软件项目进度计划控制的难点;3.4 项目进度计划技术及其应用 ; 3.4.1 甘特图技术一、什么是甘特图;;二、甘特图的特点;三、甘特图的应用;;80分;80分; 3.4.2 网络图技术一、网络图技术概述;二、网络图的表示方法;;软件任务;三、网络设计及应用的基本步骤; 3