软件项目进度与成本管理.pptxVIP

软件项目进度与成本管理;带着问题思考:;;; 懂得如何界定需求范围! 提前预备潜在和未来的需求! 合适的需求描述方法！ ;只有准确地估算软件的功能，才能比较精确的估算出软件的成本，并制订出合理的进度计划。 软件估算对进度与成本控制非常重要！ 规模估算 工作量估算 人员时间估算 资源估算;明确项目经理的责任权利与义务！ 创造项目小组的良好的外部环境! 让客户、领导与项目组共担风险!;软件进度; 制定软件项目计划是控制开发进度和成本必须要做的工作。 目标是提供一个框架，使得管理者能够对资源，成本及进度进行合理的估算。 软件估算是在一个限定的时间框架内所做的，并且随着项目的进展不断更新。 定义”最好的情况“及”最坏的情况“，使得项目的结果能够限制在一定范围内。;;不懂行 没有足够的时间 需求不明确，变动大 缺乏易用科学计量方法 复杂的计算;估算从产品的范围描述开始。 在“范围”被“界定”前，不可能得出一个有意义的估算。; 软件范围描述了将被处理的数据和控制、功能、性能、约束、接口及可靠性。 成本和进度估算都是以面向功能的基础的。;; 工作分解： 将复杂的项目分解成一组明确定义的活动，直到能够对每个活动进行准确的测算。 测定工作量需要和可能获得的实际人力资源相结合。;六个标准： 状态/完成是可计量的 明确定义了开始/结束事件 活动有一个可交付成果 时间/费用容易估计 活动工期在可接受期限内 工作安排是独立的; WBS： 工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure）是根据树形图将一个功能实体（项目）先分解为子项目，再逐级分解成若干个相对独立的工作单元，并确定每个工作单元的任务及其从属的工作（或称之为活动）；以便更有效地组织项目的进行。;;;;最短进度： ----不可能完成的任务;;;;;;;;;带着问题思考:;涉及到软件成本的常见问题：;（一）软件成本;软件成本的构成;常见的故事：;软件成本的快速估算（1） 以人月为基础：;软件成本的快速估算（1） 以人月为基础：;软件成本的快速估算（1） 以人月为基础：;软件成本的快速估算??2） 以功能点为基础：;软件成本的快速估算（2） 以功能点为基础：;软件成本的快速估算（2） 以功能点为基础：;软件成本的快速估算（2） 以功能点为基础：;软件成本的成本估算（3） 以代码量为基础：;软件成本的成本估算（3） 以代码量为基础：;（二）软件报价;软件报价的相关因素;软件的销售办法;软件的报价原则;市场战略最终决定软件的报价;市场战略最终决定软件的报价;市场战略最终决定软件的报价;市场战略最终决定软件的报价;市场战略最终决定软件的报价;