高速公路PPP项目员工教育培训方案.doc

高速公路PPP项目员工教育培训方案 项目公司推行技能教育培训制度，以保证公司及项目部施工项目质量管理人员和作业人员的技能满足施工管理要求。 项目部技能教育培训项目经理与技术部、办公室负责组织。 项目部技能教育培训分为委培训和内部教育培训两类，培训内容为相关的法律、法规、标准、规范和各种操作规程。合格者，发给相应证件，未经教育培训工培训不合格的不得上岗作业。 项目部应安排好教育培训经费，保证教育培训制度的落实。 总则??? 规范项目公司及各项目部职业培训管理工作，提高员工职业能力及综合素质。? 适用范围 项目公司及各项目部所有员工。? ?职责分工 技术部、办公室全面负责协调管理项目部培训管理工作，包括不限于制度确立，检查、督促、考核等。技术部、办公室应组织相关培训或安排相关人员（总代、专业组长、专业工程师）制定落实培训目标及计划，评估培训效果。? ?培训计划 年初或项目开工初根据人员或项目开展情况对专业知识的要求确定培训目标及计划，每季度可据实际适当调整。培训内容可由公司技术负责人、专业组长、项目经理等提出，包括其他员工的培训需求，纳入培训计划或协调部门及公司帮助培训。? ?培训频率 每月不低于一次并纳入公司工作计划安排。? 培训方式 包括集中培训、自学、参加公司培训等。集中培训需培训老师编写培训教材，自学者自主确定培训资料及时间，但不得影响现场工作。? 培训效果检查 对新进员工、实习生、或集中学习的培训工作由办公室或培训老师出题考试，题目主要为应知应会的基础知识，题型以选择题及简答题为主。70分合格，不合格者继续自学后补考。自学者自行提供学习内容的应知应会内容及相关资料，总监或专业组长考核验证。对考核合格的培训员工，人事部门可委托或调整相应岗位，并按绩效分配办法考核工作绩效。 奖励办法 （1）?项目部集中培训的老师由办公室委托或经办公室同意的自荐担任，负责教材编写、培训、考试。完成一项科目奖励1000元。另培训教材被部门评选为一、二、三等奖项目部追奖500、300、200元。被其他项目部采用每个追加50元。? （2）?对于自学者可以自行编写培训教材，如参加部门培训获奖或被其他项目部采用，奖励同（1）款。? （3）?鼓励员工通过多种方式提高自身素质，对于取得公司竞聘或比赛项目获得一、二、三等奖项目部追奖500、300、200元，通过注册工程师考试合格者追加500元。