电力企业应急管理及预案编制讲义 .pptxVIP

电力企业 应急管理及预案编制 2015.08.14 1 主要内容 一、应急管理思路 二、应急管理组织体系 三、应急管理预案体系 四、应急预案编制 五、应急预案培训 六、应急预案演练 七、应急演练实例 2 一、应急管理思路 指导思想： 遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针; 坚持防御和救援相结合的原则; 以突发事件的预测、预防为重点 ; 以全力保证人身、设备和环境安全为核心 ; 以建立突发事件的长效管理和应急处理机制为根本 ; 以对突发事件过程处理的快捷准确为目标 ,提高快速反应和应急处理能力，将突发事件造成的损失和影响降低到最小程度。 3 一、应急管理思路 基本思路： 统一管理，分级控制； 建立标准化的预测、预警、预案体系，定期开展演练； 完善日常监控、应急处置、生产恢复的过程管理机制,做到安全生产的可控在控。 4 一、应急管理思路 保证措施（做法） ： 建立健全突发事件管理规章制度，完善应急组织体系 ; 建立健全公司应急预案体系 ; 定期组织开展应急演练活动 。 5 一、应急管理思路及保证措施 制度体系建立： 《渭河发电有限公司安全生产应急管理工作制度 》 《渭河发电有限公司生产值班制度 》 《渭河发电有限公司重大事项报告制度 》 《渭河发电有限公司重大危险源安全管理制度 》 《渭河发电有限公司应急预案》 《关于进一步做好应急预案修编工作的通知》 6 二、应急管理组织体系 7 9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。21.9.2721.9.27Monday, September 27, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:14:1608:14:1608:149/27/2021 8:27:16 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.9.2708:14:1708:14Sep-2127-September-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:14:1708:14:1708:14Monday, September 27, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.9.2721.9.2708:14:1708:14:17September 27, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年9月27日星期一上午8时14分17秒08:14:1721.9.27 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年9月上午8时14分21.9.2708:14September 27, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年9月27日星期一8时14分17秒08:14:1727 September 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。上午8时14分17秒上午8时14分08:14:1721.9.27 三、应急管理预案体系 9 应急预案的分类 （1）按针对物质分 多灾害 单种危险 （2）按责任主体分 政府预案 生产经营单位预案 （3）按行政区域分 国家级预案 省级预案 地区/市级预案 县、市级预案 企业级预案 10 （4）按对象范围分 综合预案 专项预案 现场处置方案 临时单项方案 11 四、应急预案编制 编制原则 1、电力企业应当依据有关法律、法规、规章、标准和规范性文件要求，结合本单位实际情况，编制相关应急预案； 2、按照横向到边，纵向到底的原则，建立覆盖全面、上下衔接的应急预案体系； 3、应急预案编制工作前，电力企业应当组织对编制工作组成员进行培训，明确应急预案编制步骤、编制要素及注意事项等。 12 四、应急预案编制 编制要求 1、结构合理性。应合理地组织预案的章节，以便每个读者都能快速的找到各自所需要的信息，避免从一堆不相关的信息中去查找； 2、内容连续性。应急预案每个章节及其组成部分在内容上相互衔接，避免内容出现明显的位置不当； 3、形式一致性。应急预案应采取与上级机构一致的形式，以便各级应急预案能更好的协调和对应。 13 四、应急预案编制 预案基本要求 1、应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施； 2、有明确、具体的突发事件预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应； 3、有明确的应急保障措施，并能满足本单位的应急工作要求； 4、预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确； 5、相关应急预案之间以及与所涉及的其他单位或政府有关部门的预案在内容上