用逻辑框架法设计项目 .pptxVIP

用逻辑框架法设计项目Local Framework Approach to WES;活动安排;什么是一个成功的规划?;逻辑框架分析法的用途;规划逻辑;总结“分析现状”;团队讨论、报告－1;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:49:3512:49:3512:497/18/2021 12:49:35 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2112:49:3512:49Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。12:49:3512:49:3512:49Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2112:49:3512:49:35July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 202112:49:35 下午12:49:35七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:49 下午七月-2112:49July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 12:49:3512:49:3518 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:49:35 下午12:49 下午12:49:35七月-21 ;分析问题所在;问题树方法;快 速 评 估 分 析 法;分析问题所在 —“问题树”;淳化“供水项目”的问题分析;利益相关者的认知与识别;10月19日评估结果;10月19日评估结果;10月19日评估结果;分析利益相关者、确立目标群体及受益人;项目目标群体或受益人;“利益相关者”分析方法;“利益相关者”分析矩阵;“利益相关者”分析矩阵;团队活动：讨论－2;项目的利益相关方分析;鉴定利益相关者重要性和影响力;明确目标群体及优先性;活动安排：10月27日;10月27日评估结果;10月27日评估结果;10月27日评估结果;项目理由：问题描述;评估重点：箭头所代表的逻辑关系是否存在？;利益相关者分析：谁是目标群体？谁有哪些项目所需要的资源？因而成为项目的合作伙伴？;4、分析确立实现目标的方案;制定解决方案的重点：逻辑关系;方案识别、分析框架;评估不同可选方案的可行性： 重点受益群体的受益程度,“方案实施后是否能解决问题？” 实现项目目标的可能性，如：有哪些已经存在、并可以利用的资源，优势和风险？（利益相关者） 社会风险 总成本 周期、时间 根据上述条件选出一个最佳方案 也可以用投票的方式选择方案 选择一定要在各方达成共识基础上决定;可选方案分析表;方案的创新性;讨论、报告－4：识别明确方案;总结规划的第一步：“分析现状”;二、逻辑框架：项目要素;项目要素— 界定项目范围;练习项目设计和执行;1、目标的设定;2、设定项目目标;项目目标和目的;3、设定指标— 定义;设定指标的原则－SMART;设定指标 — 举例;设定指标 — 举例;4、设定产出;检验产出的设定;5、产出的指标;6、明确行动;7、设计项目投入;工作计划（时间表）;国际奖学金后项目团队;附件：项目团队人员状况;团队练习：设计我们的项目;8. 设计项目跟踪监测和评估;监测、评估内容;监测表的内容;9、明确项目基本假设;10、检验逻辑关系;项目逻辑框架图（PM）;项目书写作格式（1）;项目书写作格式（2）;项目书写作格式（3）;对三天研讨活动的评估;联系方式